1、資源配置的問題是貫穿于現(xiàn)代經(jīng)濟社會的根本問題。作為市場和企業(yè)的中間組織，企業(yè)集團融合了企業(yè)的組織管理資源配置和市場的價格調(diào)節(jié)機制，是經(jīng)濟發(fā)展的重要階段性成果，成為資源合理配置與利用的重要經(jīng)濟形式，并在社會經(jīng)濟資源配置方面的重要性日益凸顯。隨著市場全球化競爭的日漸激烈，企業(yè)集團已經(jīng)成為我國乃至全球經(jīng)濟社會發(fā)展中的一個日益普遍的組織形式。因而，無論從重要性還是從普遍性而言針對企業(yè)集團的研究都具有必要性。企業(yè)集團競爭優(yōu)勢的探討一直是企業(yè)集團戰(zhàn)

2、略管理研究的核心問題，資源配置的主要目的是通過資源的配置使得企業(yè)集團獲得長久的競爭優(yōu)勢，而建立有效的財務(wù)資源配置機制是提升企業(yè)集團資源配置效率的關(guān)鍵所在?；诖耍谖覈?jīng)濟體制改革與經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的特殊國情和背景下研究企業(yè)集團的財務(wù)資源配置是一個具有重要理論意義和實踐意義的課題。
　　現(xiàn)有企業(yè)集團財務(wù)資源配置的文獻多是從經(jīng)濟學(xué)角度進行研究，建立效益模型。雖然對于企業(yè)集團財務(wù)資源配置特點不同于單體企業(yè)有所認識，但是對企業(yè)集團內(nèi)部合

3、作協(xié)同與財務(wù)資源配置的關(guān)系認識不夠，沒有抓住企業(yè)集團的本質(zhì)特征。選擇一個合適的視角，是深入研究問題和解決問題的第一步，而合作網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)集團的本質(zhì)屬性，深刻揭示了企業(yè)集團與單體企業(yè)的本質(zhì)不同，同時體現(xiàn)了集團組織運作的基本特征，這也是本文選取合作網(wǎng)絡(luò)視角來研究企業(yè)集團財務(wù)資源配置的原因所在。企業(yè)集團協(xié)同效應(yīng)的動機和合作網(wǎng)絡(luò)的特征決定了企業(yè)集團的財務(wù)資源配置不同于單體企業(yè)。企業(yè)集團只是一個組織形式，而集團網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的協(xié)同能力才是合作網(wǎng)絡(luò)的真正

4、價值所在。集團價值不是各成員企業(yè)價值的簡單加總，合作網(wǎng)絡(luò)的價值包括網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點價值和節(jié)點之間產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)兩個層面。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)正是企業(yè)集團財務(wù)資源配置和整合的過程，而集團網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的合作則是這種資源協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)的保障。作為集團資源的重要組成部分，財務(wù)資源的合理配置能夠使集團的成員企業(yè)通過獲得配置的經(jīng)濟利益，積極參與其中，并將自身利益與集團利益相結(jié)合，從而達到提升集團整體價值的效果。因此，本文針對以往研究的不足，以企業(yè)集團本質(zhì)屬性——合

5、作網(wǎng)絡(luò)為根本出發(fā)點，對企業(yè)集團財務(wù)資源配置進行深入的研究。
　　本文對集團財務(wù)資源配置的研究站在企業(yè)集團整體利益最大化的角度，進行企業(yè)集團財務(wù)資源配置系統(tǒng)構(gòu)建并對影響系統(tǒng)效率的要素進行理論分析與實證檢驗。企業(yè)集團財務(wù)資源配置系統(tǒng)的構(gòu)建跳出了集團各成員企業(yè)各自為戰(zhàn)的思維模式，把集團財務(wù)資源的配置系統(tǒng)看作是一個整體的、發(fā)展的、開放的管理系統(tǒng)，從而發(fā)展和豐富了集團財務(wù)資源配置理論。企業(yè)集團是以資本為紐帶結(jié)合起來的合作網(wǎng)絡(luò)組織，在財務(wù)資源

6、的配置上比單體企業(yè)更具復(fù)雜性。雖然財務(wù)資源配置的重要性目前在大多數(shù)的企業(yè)集團中已經(jīng)得到認識，但是在實踐中仍存在諸多不足。針對實踐中集團網(wǎng)絡(luò)內(nèi)財務(wù)資源配置協(xié)同合作效率評價的不足，本文重構(gòu)企業(yè)集團財務(wù)資源配置的評價指標體系，并提出具有針對性的改進路徑，使其在集團財務(wù)資源配置實踐中更具針對性和操作性。
　　本研究在對企業(yè)集團和資源配置理論演進與實踐發(fā)展進行系統(tǒng)回顧的基礎(chǔ)上，從企業(yè)集團的本質(zhì)屬性出發(fā)，在合作網(wǎng)絡(luò)視角下深入分析了企業(yè)集團的財

7、務(wù)資源配置，并以此為基礎(chǔ)，確定了企業(yè)集團財務(wù)資源配置系統(tǒng)的構(gòu)建理念、戰(zhàn)略定位、構(gòu)成要素等重要內(nèi)容。構(gòu)成要素的探究是構(gòu)建財務(wù)資源配置系統(tǒng)的基本，影響因素則是財務(wù)資源配置系統(tǒng)實施效果的關(guān)鍵，因此，影響因素的分析與甄別就顯得尤為重要。本文以深入訪談、問卷調(diào)查等方式獲得的一手資料為基礎(chǔ)，站在集團網(wǎng)絡(luò)內(nèi)合作協(xié)同的角度，重構(gòu)了企業(yè)集團財務(wù)資源配置系統(tǒng);并在分析各要素對集團財務(wù)資源配置影響路徑的基礎(chǔ)上，闡述了各影響因素之間的內(nèi)在作用機理。并據(jù)此建立研

8、究假設(shè)，并采用多元回歸分析法，對各影響因素對財務(wù)資源配置系統(tǒng)的影響進行了實證檢驗。然而，任何系統(tǒng)的有效實施都有其一定的評價標準，本文最后構(gòu)建了集團財務(wù)資源配置系統(tǒng)的評價指標，并在問卷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行了實證檢驗，并針對企業(yè)集團財務(wù)資源配置中存在的問題提出相應(yīng)的改進路徑與完善舉措。在此邏輯思路的基礎(chǔ)上，論文主題部分主要包括以下三大內(nèi)容:
　　首先，合作網(wǎng)絡(luò)視角下企業(yè)集團財務(wù)資源的重新界定及企業(yè)集團財務(wù)資源配置系統(tǒng)的構(gòu)建。論文對企業(yè)集團

9、合作網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)屬性進行了分析，確立了研究視角?；诒疚难芯恳暯堑膭?chuàng)新，依據(jù)協(xié)同能力理論在集團網(wǎng)絡(luò)運營中的應(yīng)用，將企業(yè)集團的財務(wù)資源配置在傳統(tǒng)觀點的基礎(chǔ)上進行了重新界定。企業(yè)集團的財務(wù)資源既包括傳統(tǒng)的企業(yè)集團經(jīng)營活動中投入的資本資源、財務(wù)管理體制、財務(wù)分析與決策工具、健全的財務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)風(fēng)險分析及預(yù)警能力，又包括集團網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各節(jié)點合作產(chǎn)生的財務(wù)協(xié)同能力。組成企業(yè)集團財務(wù)資源的這兩部分實際上是三個層次的。傳統(tǒng)意義上的資本資源是基礎(chǔ)的構(gòu)成要

10、素，也是集團財務(wù)資源的第一個層次。第二層次包括財務(wù)管理體制、財務(wù)分析與決策工具、健全的財務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)風(fēng)險分析及預(yù)警能力，是集團財務(wù)資源的支持要素。第三層次財務(wù)協(xié)同能力是對這些傳統(tǒng)資源的使用過程中，基于財務(wù)協(xié)同的高層次的一個能力資源，是在傳統(tǒng)的財務(wù)資源基礎(chǔ)上的，它決定了集團網(wǎng)絡(luò)之間財務(wù)資源的整合能力，稱之為整合要素。系統(tǒng)是由系統(tǒng)要素組成的，并且一個完整的系統(tǒng)往往是由很多子系統(tǒng)組成。本文解釋了組成財務(wù)資源配置系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素，并針對協(xié)同視

11、角下的財務(wù)資源的重新界定，構(gòu)建了組成集團財務(wù)資源配置系統(tǒng)的三個子系統(tǒng):企業(yè)集團財務(wù)資源基礎(chǔ)要素配置子系統(tǒng)、企業(yè)集團財務(wù)資源支持要素配置子系統(tǒng)、企業(yè)集團財務(wù)資源整合要素子系統(tǒng)。并對三個子系統(tǒng)之間的層次及耦合關(guān)系進行了探討。
　　其次，合作網(wǎng)絡(luò)視角下的企業(yè)集團財務(wù)資源配置影響因素分析。任何一個系統(tǒng)都處在系統(tǒng)的運行環(huán)境中，與系統(tǒng)內(nèi)外部的因素發(fā)生聯(lián)系，并受內(nèi)外部多種因素的影響，因此對系統(tǒng)影響因素的研究尤為重要。集團網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部是有機聯(lián)系的，網(wǎng)

12、絡(luò)節(jié)點之間的協(xié)同能力往往是提升集團資源配置效率的關(guān)鍵所在。論文對網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點及節(jié)點之間的影響因子進行甄別，并將其劃分為母公司、母子公司糅合及子公司三個層面，分析了影響企業(yè)集團財務(wù)資源配置的影響因素，在對影響因素作業(yè)機理研究基礎(chǔ)上構(gòu)建了集團財務(wù)資源配置的影響機制。并采用實證分析方法，根據(jù)問卷調(diào)研情況采用探索性因子分析法進行要素的甄別及各影響因素影響力的驗證。最后建立企業(yè)集團財務(wù)資源配置系統(tǒng)的三層面影響因素體系。
　　最后，構(gòu)建了企業(yè)集

13、團財務(wù)資源配置系統(tǒng)的評價指標體系。作為一個動態(tài)系統(tǒng)，對系統(tǒng)運作的評價及反饋是必不可少的，企業(yè)集團財務(wù)資源配置系統(tǒng)也不例外。傳統(tǒng)財務(wù)分析及效率評價只是集團財務(wù)資源配置評價的很小一部分，因此有必要對集團網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部合作的屬性及由此產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)進行有效分析。
　　與以往研究相比，本研究從合作網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā)探討企業(yè)集團的財務(wù)資源配置，豐富和發(fā)展了集團的資源配置理論，對集團財務(wù)資源配置實踐也起到一定的指導(dǎo)和借鑒作用，從一定程度上彌補了現(xiàn)有研究的

14、不足。本文的創(chuàng)新點和貢獻主要體現(xiàn)在以下四個方面:第一，研究視角的創(chuàng)新。本文運用新經(jīng)濟社會學(xué)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)等理論揭示企業(yè)集團的本質(zhì)屬性——合作網(wǎng)絡(luò)性，并在合作網(wǎng)絡(luò)視角下將協(xié)同能力理論應(yīng)用于企業(yè)集團的財務(wù)資源配置中。將企業(yè)集團財務(wù)資源配置的研究視角定位于合作網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部之間的縱向與橫向合作，從而構(gòu)建了開放的、動態(tài)的企業(yè)集團財務(wù)資源配置系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以提高集團財務(wù)資源的配置效率;第二，基于集團的網(wǎng)絡(luò)屬性以及產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的原始動力出

15、發(fā)，對企業(yè)集團財務(wù)資源進行了重新界定并構(gòu)建了相應(yīng)的配置系統(tǒng)。并指出集團合作網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部各節(jié)點之間協(xié)同能力的培養(yǎng)是提升集團整體價值和戰(zhàn)略競爭力的關(guān)鍵所在;第三，從合作網(wǎng)絡(luò)的視角出發(fā)，在深入探討集團網(wǎng)絡(luò)各層次因素對財務(wù)資源配置作用機理的基礎(chǔ)上構(gòu)建了集團財務(wù)資源配置的影響機制;第四構(gòu)建了企業(yè)集團財務(wù)資源配置的母公司層面、母子糅合公司層面和子公司層面三個層面，戰(zhàn)略、治理、文化、協(xié)同、溝通等五個維度的影響因素測量問卷，以及企業(yè)集團財務(wù)資源配置評價指標