企業(yè)民營化改革時期社會工作干預(yù)的可能性與策略——以深圳通信行業(yè)T企業(yè)為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)為保持競爭優(yōu)勢，不斷適應(yīng)市場環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為了眾多企業(yè)的選擇。國有企業(yè)在民營化改革過程中，面臨著員工流失、士氣低落、工作效率降低等問題，不利于企業(yè)的生產(chǎn)運營、持續(xù)健康發(fā)展及企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)。
　　企業(yè)社會工作的開展具有非常重要的現(xiàn)實意義，其作為社會工作在企業(yè)領(lǐng)域的拓展，通過協(xié)助企業(yè)管理，從而實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的共贏。本文以深圳通信行業(yè)T企業(yè)為例，運用文獻分析法、訪

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