1、時(shí)間的指針定格在了2013年，這是一個(gè)全新的時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不僅僅停留在價(jià)格、質(zhì)量、規(guī)模等老生常談的優(yōu)勢上，取而代之的是一種悄然興起的、不斷變化的全新方式——時(shí)間競爭戰(zhàn)略，即在競爭中對客戶需求做出快速反應(yīng)。速度，不僅使企業(yè)更快地滿足市場需求，還可以降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)以出奇制勝的手段超越動作遲緩的競爭對手。
　　近年來，隨著國內(nèi)居民購買力的增強(qiáng)，加之國家宏觀政策的大力支持，國內(nèi)汽車消費(fèi)市場呈現(xiàn)出快速增長

2、的良好勢頭，與此同時(shí)也帶動了國內(nèi)第三方整車物流業(yè)的迅猛發(fā)展。但是在第三方整車物流業(yè)快速發(fā)展過程中暴露出來的物流效率低、服務(wù)水平差、運(yùn)作流程不合理等問題直接制約著汽車物流業(yè)的整體發(fā)展。為此，將先進(jìn)的物流快速反應(yīng)理念應(yīng)用到國內(nèi)第三方整車物流業(yè)中，能夠幫助物流企業(yè)提升運(yùn)作效率、縮短服務(wù)反應(yīng)時(shí)間，響應(yīng)客戶不同需求，真正提升整車物流企業(yè)的核心競爭力。
　　本文以W公司第三方整車倉儲中心為研究案例，主要探討物流快速反應(yīng)理論在W公司整車倉儲中心

3、的實(shí)踐與應(yīng)用，目的是為了縮短某品牌進(jìn)口整車在W公司第三方整車倉儲中心的流轉(zhuǎn)時(shí)間，直接協(xié)助國內(nèi)廠商將進(jìn)口商品車在最短的時(shí)間間隔內(nèi)運(yùn)送至國內(nèi)經(jīng)銷商處，為整條供應(yīng)鏈提供強(qiáng)有力的國內(nèi)整車倉儲和物流保障，幫助該客戶盡早實(shí)現(xiàn)最終銷售。
　　首先，論文對相關(guān)理論進(jìn)行了研究，包括快速反應(yīng)理論、QR在物流行業(yè)的發(fā)展和實(shí)施、第三方物流等做出了敘述和總結(jié)。
　　其次，論文對W公司第三方整車倉儲中心的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和描述，具體體現(xiàn)在場地布局不合

4、理、車輛入庫效率低、缺少標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、工序順序不科學(xué)以及未能實(shí)現(xiàn)信息共享等幾個(gè)方面。
　　然后，基于QR理論，對W公司第三方整車倉儲中心提出了優(yōu)化方案，通過定性和定量相結(jié)合的方法詳細(xì)闡述了如何加快商品車入庫效率、建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、實(shí)施工序平衡、改善工序順序、優(yōu)化內(nèi)部物流系統(tǒng)以及實(shí)現(xiàn)W公司內(nèi)、外部物流信息共享等諸多方面。
　　最后，對實(shí)施QR前后的W公司第三方整車倉儲中心的運(yùn)作效率和時(shí)間進(jìn)行比對