1、目前，項目管理逐漸成為幾乎各行各業(yè)正常運作的核心技術(shù)，是一種最受組織喜愛的管理工具，但是伴隨著復(fù)雜環(huán)境的變化，企業(yè)對項目的時間、成本、績效方面都提出了很高的要求，但是傳統(tǒng)的項目管理方法無法很好的滿足這些高要求。而關(guān)鍵鏈項目管理方法正是為了解決這些問題而出現(xiàn)的，它關(guān)注項目資源變化、強調(diào)系統(tǒng)思考的方式、是項目管理發(fā)展到現(xiàn)階段最先進的進度管理方法。
　　 關(guān)鍵鏈是約束理論的延伸，本文首先對約束理論進行了簡單介紹。然后對傳統(tǒng)的項目管理方

2、法容易造成項目進度超期的原因進行了深入分析，進而引入關(guān)鍵鏈項目管理，并詳細闡述了關(guān)鍵鏈項目管理的理論基礎(chǔ)與思想方法，之后比較分析了關(guān)鍵鏈項目管理方法同傳統(tǒng)方法的優(yōu)缺點。當代企業(yè)多處在多項目環(huán)境中，因此，本文將關(guān)鍵鏈項目管理思想方法運用于多項目管理中解決所遇問題，首先，通過關(guān)鍵鏈的調(diào)度機制實現(xiàn)工序之間資源的優(yōu)化配置，進而識別出項目關(guān)鍵鏈。其次，通過同步化機制平衡資源的使用，減少資源的沖突現(xiàn)象，再者，通過資源限制下工期最短的思路確定了多項目

3、的優(yōu)先級別，最后在項目進度實施過程中通過對緩沖消耗的管理來控制項目的進度。同時構(gòu)建了一個多項目的例子來驗證了基于關(guān)鍵鏈的多項目管理具有的優(yōu)勢。項目的緩沖大小的計算是關(guān)鍵鏈項目管理一項重要內(nèi)容。文章在綜述傳統(tǒng)確定緩沖的方法基礎(chǔ)上引入排隊論模型來求解關(guān)鍵鏈項目管理的時間緩沖，并構(gòu)建了一個成本函數(shù)模型，然后通過算例來驗證該模型的可行性。同時還對模型進行了敏感性分析，以此來觀察最優(yōu)緩沖與模型中參數(shù)之間的變化關(guān)系，從而指導(dǎo)企業(yè)合理地確定項目周期，