1、精細化管理模式是一種企業(yè)管理的先進理念和先進手段,通過認真分析和合理吸納,可以改正供電公司基層班組管理的不足,進一步提高基層班組建設(shè)的水平。
　　精細化管理的核心概念是倡導以人為本,把這個理念運用到基層班組建設(shè)有利于構(gòu)建正確的人才培養(yǎng)和管理模式,調(diào)動班員的工作積極性；精細化管理強調(diào)體系管理,有利于進一步提高員工管理的科學性和規(guī)范性；精細化管理注重過程控制和細節(jié)管理,有利于對員工進行量化考核與監(jiān)督；建設(shè)以精細化為代表的班組文化，能夠

2、強化員工的組織意識和集體觀念,增強團體凝聚力,提高企業(yè)的整體效益。
　　本文首先詮釋了精細化管理的基本概念、主要特點及發(fā)展歷程，并介紹了企業(yè)進行精細化管理的核心內(nèi)涵及意義，實施辦法及注意要點，并以此為基礎(chǔ)，分析了班組精細化管理的重點。接著，以潮州供電公司變電部門基層班組為案例，分析了班組建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的主要問題，闡述了在基層班組實施精細化管理的意義和內(nèi)涵。通過分析得出精細化管理應(yīng)用于變電部門基層班組建設(shè)有利于構(gòu)建科學、合理的人才

3、培養(yǎng)和人才管理模式，能夠進一步調(diào)動員工工作的積極性，并構(gòu)建和諧、進取的組織文化。
　　最后,以潮州供電公司變電部門試驗班組建設(shè)為例子,討論了通過依托標準化管理手冊對試驗班組進行精細化管理規(guī)劃、提高變電試驗班組的量化分析水平、結(jié)合MIS系統(tǒng)對試驗班組進行精細化的操作及控制三方面進行的班組精細化管理實施方案；并分析該方案實施效果。針對實施過程存在的問題,結(jié)合精細化管理理論提出優(yōu)化績效考核、加強員工素質(zhì)培養(yǎng)、監(jiān)控安全管理等改進措施及建議