1、人力資源是企業(yè)資源中最重要的組成部分，在企業(yè)管理和運營中發(fā)揮著核心作用。集團公司的人力資源管理不完全等同于單體公司，雖然具備對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，但也通過制定規(guī)范化的人力資源管理制度和相互制衡的約束機制，一方面規(guī)避子公司、分公司經(jīng)營者或重要管理者的“逆向選擇”和道德風(fēng)險，另一方面真正達(dá)到人才的合理利用，做到“人盡其才”。因此集團人力資源管理還需要充分考慮母公司對子公司的

2、控制，還要考慮母子公司間協(xié)同。
　　本文對浪潮集團現(xiàn)階段人力資源改革中面臨的人力資源管理實際需求和出現(xiàn)的問題進行分析，借鑒集團企業(yè)人力資源管理理論構(gòu)建以崗位分析、人才招聘為基礎(chǔ)，以母子公司間人員調(diào)配、員工培訓(xùn)、薪酬體系和績效考核體系設(shè)計為核心的人力資源管理新系統(tǒng)，不僅梳理了人力資源管理全過程中集團公司與子公司間的責(zé)任，還明確了各人力資源環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點和協(xié)同點，為集團公司進行人力資源管理提供了指導(dǎo)原則。以集團公司管理理論為支撐的

3、浪潮集團人力資源系統(tǒng)不僅可以適應(yīng)現(xiàn)階段浪潮集團的人力資源管理改革新局面，還可以快速實現(xiàn)浪潮集團的人才競爭優(yōu)勢，抓住信息革命新機遇。
　　論文首先回顧了集團人力資源管理理論的研究，并對集團企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵控制點與協(xié)同點進行了分析和總結(jié)。通過對浪潮集團改革后組織框架的分析以及對浪潮集團人力資源管理的現(xiàn)狀進行內(nèi)外部分析，并結(jié)合企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析和競爭對手分析總結(jié)了當(dāng)前集團人力資源管理工作的不足以及企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理中迫切需要解

4、決的問題。同時根據(jù)浪潮集團新時期的市場改革環(huán)境，對浪潮集團對各子公司的管控模式進行了總結(jié)與分析，提出了對浪潮集團當(dāng)前人力資源管控方法與內(nèi)容的需求。
　　在完成上述分析工作后，論文針對浪潮集團對子公司的人力資源管控內(nèi)容進行了關(guān)鍵控制點與協(xié)同點的梳理，對浪潮人力資源管理各環(huán)節(jié)進行了流程規(guī)范。同時為實現(xiàn)集團對子公司的有效控制，并解決當(dāng)前人力資源管理過程中產(chǎn)生的問題和訴求，文章的最后總結(jié)了幾項集團人力資源管理優(yōu)化措施，主要包括:建立浪潮人