1、煤礦安全管理現(xiàn)處于百花齊放的繁盛時(shí)期，現(xiàn)階段沒(méi)有最好的安全管理方法，只有更適合煤礦實(shí)際生產(chǎn)情況的管理方法。由于零星工程中發(fā)生事故輕微、影響較小，安全專(zhuān)家學(xué)者對(duì)其研究寥寥無(wú)幾。但零星工程作為輔助主體工程必不可少的作業(yè)，其數(shù)量較多、種類(lèi)繁雜，出現(xiàn)事故輕微但是頻繁，給工人和煤礦帶來(lái)了不小的損失，所以對(duì)零星工程安全管理的研究至關(guān)重要。
　　經(jīng)過(guò)為期半年對(duì)多個(gè)煤礦零星工程的調(diào)查研究，收集、分析了與零星工程相關(guān)的資料，研究零星工程的特點(diǎn)并對(duì)其

2、做出明確的定義，確定其范圍及分類(lèi)，為研究零星工程的管理方法奠定基礎(chǔ)。在控制論和安全預(yù)控管理理論的指導(dǎo)下，結(jié)合零星工程的特點(diǎn)和零星工程事故發(fā)生的原因最終尋找出有效的安全管理方法——零星工程安全管理體系。
　　零星工程安全管理體系分為三個(gè)部分：第一部分是隱患預(yù)控管理，主要是通過(guò)隱患辨識(shí)、隱患危險(xiǎn)性確定、隱患辨識(shí)庫(kù)的建立而對(duì)零星工程的隱患進(jìn)行事前預(yù)控，阻止隱患的出現(xiàn)；第二部分是過(guò)程控制管理，即初始條件控制、作業(yè)進(jìn)行過(guò)程控制和作業(yè)結(jié)束后的

3、總結(jié)自查控制，在作業(yè)過(guò)程控制中形成初步預(yù)案、修訂預(yù)案和施工預(yù)案三級(jí)預(yù)案方法，動(dòng)態(tài)全程控制零星工程的作業(yè)過(guò)程，減少隱患的出現(xiàn)，確保安全作業(yè)；第三部分是反饋控制管理，是對(duì)隱患預(yù)控和過(guò)程控制中安全薄弱環(huán)節(jié)和作業(yè)人員執(zhí)行力的反饋強(qiáng)化控制，采用安全積分方法對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全成績(jī)的考核，并對(duì)安全成績(jī)不合格的作業(yè)人員進(jìn)行安全素質(zhì)教育，是人性化和強(qiáng)制性相結(jié)合的管理。隱患預(yù)控是零星工程安全管理體系的基礎(chǔ)，過(guò)程控制管理是管理核心，事后反饋管理是保障機(jī)制，這