1、L公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)并改制為公司后，原有的計劃經(jīng)濟體制、管理模式、包括企業(yè)內(nèi)部運行機制均不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，特別是加入WTO后，國內(nèi)市場將逐步全面對外開放，行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。近幾年公司管理層一直致力于從計劃經(jīng)濟下國有事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂邢冗M管理理念的現(xiàn)代化公司的管理體系建設，筆者通過對L公司管理現(xiàn)狀分析，從人力資源管理入手，在對現(xiàn)代人崗匹配管理理論和文獻的研究基礎上，結(jié)合公司現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及崗位設

2、置中存在的問題，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過工作分析與工作設計，建立了從人力資源結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及崗位設置等方面進行優(yōu)化的體系，并運用規(guī)范的人崗匹配管理理論設計了優(yōu)化方案并付諸實施。
　　本文的內(nèi)容主要有六章。首先是本課題研究的背景、目的和意義及研究的主要內(nèi)容、研究方法及思路框架等；其次闡述了人崗匹配的相關(guān)理論、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及實踐；然后介紹了L公司人力資源結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設置及崗位設置的現(xiàn)狀，并進行針對性分析，從中發(fā)現(xiàn) L公司在人力

3、資源管理中存在的問題；接著介紹了為解決L公司人力資源管理中存在的問題，基于人崗匹配進行優(yōu)化用工的必要性，運用科學分析與工作實際相結(jié)合的方法進行了用工優(yōu)化的全過程設計；隨后介紹了L公司基于人崗匹配的優(yōu)化用工方案以及具體實施的配套工作內(nèi)容及其保障措施等；最后對人崗匹配優(yōu)化用工實施后的效果及仍然需要進一步解決的問題進行了分析。
　　新的用工體系的推行與實施將形成注重結(jié)果，更注重過程的的發(fā)展局面，將為公司跨越式發(fā)展的目標實現(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境