1、《中華人民共和國勞動合同法》從2008年1月1日開始實(shí)施，在這實(shí)施的五年多時間里給企業(yè)人力資源管理帶來了諸多方面的挑戰(zhàn)和影響。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)通過調(diào)整合同管理制度和其他人力資源管理制度來提升企業(yè)的人力資源管理水平，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
　　本文以湖南維勝科技有限公司的勞動關(guān)系管理制度為研究對象，研究發(fā)現(xiàn)《勞動合同法》的實(shí)施給維勝科技公司帶來了以下挑戰(zhàn):要求全員簽訂勞動合同、規(guī)范試用期管理、加強(qiáng)員工權(quán)益保護(hù)、擴(kuò)大無固定期限合同使用

2、范圍。分析了維勝科技公司面對這些挑戰(zhàn)在勞動合同管理和人力資源管理方面所進(jìn)行的調(diào)整，并進(jìn)一步調(diào)整和完善了合同管理制度和勞動合同書。對維勝科技公司調(diào)整前后公司勞動關(guān)系管理的員工權(quán)益保護(hù)和管理制度規(guī)范化方面進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)公司在員工錄用、員工福利、員工激勵和員工建議、申訴管理方面做了很大調(diào)整和完善。為完善維勝科技公司勞動關(guān)系的管理，論文最后從工會、勞動合同期限、爭議處理、柔性化管理四方面提出了改進(jìn)措施。
　　文章采用內(nèi)容分析方法，運(yùn)用