1、目前，服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越強(qiáng)大，國家也在政策和制度等多方面為服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，同時(shí)在機(jī)遇面前，服務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為在激烈競爭中形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到人力資源管理、薪酬管理的重要性，但卻不能對(duì)之進(jìn)行合理設(shè)計(jì)并有效管理，因此也就不能發(fā)揮它的核心作用來建立競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要通過薪酬激勵(lì)體系節(jié)約開發(fā)人力資源的成本，吸收人才，留住人才，形成競爭優(yōu)勢。
　　本文以TH商貿(mào)有限公司為研究對(duì)

2、象，首先對(duì)該公司的組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況進(jìn)行了深入了解，然后針對(duì)TH公司的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析、研究，找出存在的問題和不足之處。通過相關(guān)理論，結(jié)合公司發(fā)展需要和自身特點(diǎn)，在薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的原則下，從基礎(chǔ)工資體系、獎(jiǎng)金體系和福利體系三個(gè)方面對(duì)公司薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后提出了優(yōu)化方案的實(shí)施與保障措施，為TH公司進(jìn)一步穩(wěn)健發(fā)展提供了指導(dǎo)幫助。同時(shí)，也能夠?yàn)榉?wù)業(yè)中其他相類似企業(yè)新發(fā)展、改善人力資源薪酬激勵(lì)管理等提供相關(guān)建