1、“十一五”期間，全國建筑行業(yè)產(chǎn)值年均增長22.5％，總產(chǎn)值達到95206億元，成為了國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國經(jīng)濟建設的繼續(xù)開展，建筑行業(yè)的未來前景將十分看好，然而全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，使得我國建筑市場的競爭程度不斷加深?，F(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模擴大、區(qū)域擴展和個體員工更替，技術復雜性越來越高，使得工程項目參與各方的管理難度越來越突出。我國建筑領域內(nèi)的參與企業(yè)十分需要一套適應自身發(fā)展的項目管理理論與方法。建筑工程項目知識管理的實踐是提

2、高參與方的項目管理能力，提升我國建筑業(yè)領域內(nèi)參與方企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。
　　 由于建筑工程項目的一次性、其組織的臨時性等特點影響了項目參與各方知識獲取、共享、應用、創(chuàng)新的積極主動性，加大了參與各方進行知識管理的難度。針對這些特殊問題，本論文充分參考國內(nèi)外建筑工程項目知識管理的研究理論與實踐經(jīng)驗，重點研究建筑工程項目參與各方知識管理模型，設計以業(yè)主方為主導的項目知識門戶，同時運用案例推理方法從定量的角度建立案例檢索模型，

3、最后對項目知識管理的實施提出相應對策。本論文總共分為6個部分:
　　 (1)論述本文的研究背景與意義，分析國內(nèi)外建筑工程項目領域內(nèi)知識管理的研究現(xiàn)狀，提出論文研究的主要內(nèi)容、方法與技術路線。
　　 (2)闡述建筑工程項目與知識管理理論。分析建筑工程項目、知識與知識管理的基本概念，明確建筑項目知識管理的研究理念。
　　 (3)構建建筑工程項目參與各方的知識管理模型。分析項目各階段的知識內(nèi)容，參與各方的知識管理過程，