1、聘用與解聘的標準作為每家公司不得不承認的最重要決策之一。通過制定科學合理的聘用與解聘標準,能夠建立“公平,平等,競爭,擇優(yōu)”的用人機制,有利于實行中高層管理人員的任命和罷免。而如何構建合理的人才選撥機制也是國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理學中研究的一項重要內(nèi)容,對于中國和俄羅斯來說,企業(yè)中高層管理人員更換比較頻繁,每個公司的聘用與解聘制度都所不同。因此,不少學者就這一研究課題進行了研究,形成了較多的研究成果,這也為后續(xù)研究提供了一個全面而堅實的基

2、礎。基于此,本文研究的出發(fā)點是中高層管理人員的聘用與解聘理論調(diào)查,高級管理人員定義的術語,簡要分析了中高層管理人員的理論原則及其必要性。在中高層管理人員的聘用與解聘系統(tǒng)調(diào)查過程中,發(fā)現(xiàn)了影響聘用與解聘主要的原因,介紹了聘用與解聘的全過程。通過對中高層管理人員的聘用與解聘全過程的深入研究,制定了中國和俄羅斯公司的中高層管理人員的聘用與解聘標準和方法。最后描述了結論和后果的研究。得出的主要結論給了答案是否中國和俄羅斯公司的中高層管理人員的聘

3、用與解聘標準和方法有任何差異。這種特殊的研究集中在俄羅斯和中國的人力資源管理實踐中的最重要的方面:中高層管理人員的招聘,選擇,解聘。中高層管理人員的聘用與解聘標準和指標分析是非常重要的。本研究的主要目的是中俄企業(yè)中高層管理人員的聘用與解聘標準比較研究。在這項研究利用的是理論和實證的方法。這項研究包括4章的總結,結論,62引號,32表格,1個圖形。這項研究將有助于人力資源管理者在雇用和解雇升值的過程,并在中高層管理人員的聘用與解聘方面設置