1、信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)的競爭環(huán)境，企業(yè)只有采用現(xiàn)代化的管理方式，提高自身的管理水平才能在競爭中取勝。ERP是先進的管理思想與信息技術(shù)的結(jié)合體，是信息時代企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化管理的有力工具。應用ERP將給企業(yè)帶來全方位的變革，增強企業(yè)的核心競爭力。ERP系統(tǒng)的實施對大多數(shù)企業(yè)來說確實充滿了挑戰(zhàn)與風險。許多公司投入巨額資金上馬ERP項目，卻收效甚微。然而仍舊有一些公司的確成功實施并且充分利用了它們的ERP系統(tǒng)，這些企業(yè)的成功正是由于他們

2、遵循了一個簡單的實施哲理的結(jié)果:即首先理解它們的業(yè)務流程，然后進行簡化、重組，最后才實現(xiàn)操作自動化。在這看似簡單的實施方式中，蘊含了一個十分重要的概念，即業(yè)務流程重組(即BPR)。
　　本文主要介紹某集團基于Dynamics AX2012的實施和應用，AX2012是AX的最新版本，定位于多工廠集團化管理，面向成長型企業(yè)的行業(yè)化解決方案，可結(jié)合Microsoft其他產(chǎn)品線，如Office、MOSS（WEB查詢報表界面、指標管理等）等

3、系列產(chǎn)品工具一起為企業(yè)服務。某集團采用項目管理的方式實施AX2012，分階段定義開發(fā)和實施的范圍和邊界，包含軟件操作的遠景設(shè)想、用戶驗收條件，區(qū)分出ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵用例，初步估計整個項目的整體成本和進度安排，并識別項目的潛在風險。結(jié)合ERP理論知識，通過對有色金屬行業(yè)ERP系統(tǒng)的需求分析，分享有色金屬制造業(yè)設(shè)計和實施ERP的成功經(jīng)驗，通過案例分析提出并解決企業(yè)在實施ERP中普遍存在的問題，即如何成功地貫徹應用ERP管理理念和思想，如何將