1、隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭所彌漫的硝煙愈演愈烈，為了在未來謀得一席之地，更多的企業(yè)開始走上了探尋維持其生存與發(fā)展之路。企業(yè)通過導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理理論，開始意識到了供應(yīng)鏈管理的重要性。為了實現(xiàn)降低成本的，提升獲利能力與產(chǎn)品質(zhì)量等目標，企業(yè)在其供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不斷進行了調(diào)整和持續(xù)的添磚加瓦，希望能將企業(yè)在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢作為企業(yè)面對市場環(huán)境的相對競爭優(yōu)勢。因此，供應(yīng)鏈整合也成了供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的核心。與此同時，化工行業(yè)對于供應(yīng)鏈管理的需求也在同

2、步增長，因化工行業(yè)具有產(chǎn)品眾多，技術(shù)密集，供應(yīng)鏈周期長，環(huán)節(jié)復(fù)雜等行業(yè)特性，部分化工企業(yè)想從供應(yīng)鏈可視性角度進行供應(yīng)鏈整體的信息整合，已經(jīng)成為了一個突出的難點。再加上我國本土供應(yīng)鏈管理水平總體不高、社會化水平相對落后等因素的參雜，化工企業(yè)進行供應(yīng)鏈整合的優(yōu)化難度再次大幅提升，進一步呈現(xiàn)出難以有效把握市場機遇，容易錯失良機等態(tài)勢。所以，對于化工企業(yè)如何有效的進行供應(yīng)鏈優(yōu)化整合成了本文研究和探討的重點。
　　本文以德順化工在中國地區(qū)業(yè)

3、務(wù)中引入基于第四方物流的供應(yīng)鏈優(yōu)化整合方案為設(shè)計對象，通過借鑒國內(nèi)外供應(yīng)鏈優(yōu)化與整合的研究經(jīng)驗，以德順化工企業(yè)的核心能力、現(xiàn)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略情況、業(yè)務(wù)狀況與管理能力等為依據(jù)，深入分析該化工企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中存在的問題，來透析德順化工發(fā)展第四方物流中將面臨的問題與差距。在評估第四方物流供應(yīng)鏈優(yōu)化整合方案可行性的基礎(chǔ)上，結(jié)合德順化工的實際供應(yīng)鏈運作情況，確定了德順化工供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標與核心點。以企業(yè)核心能力與價值鏈為導(dǎo)向，通過組織變革，系統(tǒng)重

4、構(gòu)，流程再造，資產(chǎn)管理為切入點，對該第四方物流的供應(yīng)鏈優(yōu)化方案進行了設(shè)計。本文同時闡述了供應(yīng)鏈整合優(yōu)化過程中可能遇見的難點，提出通過控制信息整合進程，協(xié)調(diào)和資源共享等層面，找到德順化工基于第四方物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案實施的最佳路徑，最終形成德順化工供應(yīng)鏈整合的競爭優(yōu)勢。
　　通過德順化工基于第四方物流的供應(yīng)鏈優(yōu)化方案設(shè)計，比較完整的研究了第四方物流理論在化工企業(yè)中的具體應(yīng)用和所起到的作用，在當(dāng)前全球化、現(xiàn)代化、信息化的社會分工背景下，