1、近幾年來,隨著項目管理應(yīng)用范圍的不斷拓展,項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容,成為21世紀(jì)企業(yè)組織和管理的一種主要形式.但由于電力行業(yè)壟斷的存在,隨意性、不科學(xué)性、低效及企業(yè)經(jīng)營實力的局限性,決定了施工企業(yè)中"淡化管理、無序管理、以包代管"還大量存在.為迎接網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)飛速發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)必須以項目為中心,根除傳統(tǒng)管理體制下的弊端,大力推行行之有效的科學(xué)的項目管理技術(shù),提高自身參與競爭的能力,在日益激烈

2、的市場競爭中找到生存之地.該文結(jié)合中國目前電力基建施工的實際情況,以龍政500KV輸電線路工程皖蘇段為例,從組織結(jié)構(gòu)、資源配置、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊溝通、計劃控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面真實、詳盡地介紹了該項目的組織實施過程,對涉及到的相關(guān)方的關(guān)系、矛盾沖突也做了描述,并對此案例進(jìn)行了分析和研究.該文強(qiáng)調(diào)了這樣一些觀點(diǎn):施工企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營決策層、項目管理層、作業(yè)層三個層次建立和完善組織機(jī)構(gòu),實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃,橫向聯(lián)系,縱向運(yùn)行,資源共享.條件成

3、熟時,企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)中心、內(nèi)部銀行、設(shè)備租賃、材料機(jī)具供應(yīng)、技術(shù)支持等內(nèi)部生產(chǎn)要素的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合.重新定義項目經(jīng)理的作用,必須注重以用戶為中心,必須被授權(quán)以有效地運(yùn)作項目,必須運(yùn)用過程管理的方法以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn).在項目管理中引入戰(zhàn)略觀念、市場觀念、競爭觀念、工程創(chuàng)精品的觀念,將有力地促進(jìn)企業(yè)管理高度科學(xué)化.希望通過此案例,使我們找到現(xiàn)有項目管理體制的弊端及解決的方法,促使項目管理制度和方法在實踐中得