IP RAN網(wǎng)絡建設項目管理模式研究——以青島電信IP RAN網(wǎng)絡建設項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著4G時代的到來，國內(nèi)三大運營商都加速了對移動回程網(wǎng)的IP化改造和新建工作，IP RAN作為一種先進和成熟的組網(wǎng)方案得到了通信運營商的青睞。如何運用科學的項目管理方法快速合理的部署IP RAN網(wǎng)絡，成為了搶先一步占領4G市場的關鍵。
　　本文首先運用文獻分析法結(jié)合工程實踐經(jīng)驗分析了通信工程項目的特點和建設流程，并介紹了運營商項目管理的傳統(tǒng)管理模式，接著運用定性分析和對比分析方法研究了EPC模式、PMC模式、IPMT模式等幾種典型

2、的項目管理模式在通信工程項目中的應用，分析了各自的優(yōu)缺點并通過案例給出了幾種項目管理模式在通信工程中適合的應用場景；然后結(jié)合IP RAN技術(shù)的相關理論提出了快速合理部署IP RAN網(wǎng)絡的現(xiàn)實意義；最后，利用項目管理生命周期理論對青島電信IP RAN網(wǎng)絡建設項目全過程進行了科學的分析和客觀的評價，指出該工程的項目管理模式的可取之處和存在的弊端，并提出了改進意見，電信運營商在IP RAN網(wǎng)絡建設工程項目中應引入專業(yè)的項目管理機構(gòu)參與項目全過

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