1、近年來，大量的國有資產(chǎn)流失和國企高管腐敗案例說明，我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制普遍存在發(fā)展滯后、形式粗放、激勵(lì)不足、約束不力等問題，優(yōu)秀的企業(yè)家鳳毛麟角，甚至落后于民營企業(yè)。如何激發(fā)國有企業(yè)經(jīng)營者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，已成為理論界和企業(yè)界研究的焦點(diǎn)。
　　論文以作者所在中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)經(jīng)營者為研究對(duì)象，對(duì)其激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)行研究，研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義：一方

2、面，有利于提高企業(yè)經(jīng)營者的工作積極性創(chuàng)造性，規(guī)范經(jīng)營者行為，減少代理成本，保證國有資產(chǎn)保值增值，培育經(jīng)營者市場(chǎng)和隊(duì)伍。另一方面，有助于發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所面臨的深層次問題，從而為改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，加速國企改革，增強(qiáng)國企競(jìng)爭(zhēng)力提供有益參考。
　　論文結(jié)合中央的政策規(guī)定和中國核建所屬企業(yè)的實(shí)際情況，緊扣一般企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)與約束理論，借鑒國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)和約束機(jī)制的研究成果，以委托代理理論和人力資本理論為基礎(chǔ)，對(duì)中國核建所屬企業(yè)經(jīng)營者

3、激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)行深入剖析，提出優(yōu)化激勵(lì)與約束機(jī)制的思路：即“一加四”的激勵(lì)方案，包括完善年薪制、規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為、完善退休金計(jì)劃、推行股票期權(quán)激勵(lì)、建立精神激勵(lì)機(jī)制等。同步也提出了優(yōu)化約束機(jī)制的思路，即“大監(jiān)督”的約束方案，包括強(qiáng)化董事會(huì)功能、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督控制職能、發(fā)揮黨組織監(jiān)督作用、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督、發(fā)揮法律制度約束作用等。論文把中央關(guān)于國企改革的文件精神貫穿其中。
　　因中國核建所屬企業(yè)總體規(guī)模不大，企業(yè)之間思想理念、產(chǎn)