1、物流如今成為公認(rèn)的第三利潤源泉,企業(yè)的競爭趨勢也漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流之間的競爭。當(dāng)前的市場環(huán)境屬于以買方市場占主導(dǎo)地位的市場,且在競爭激烈的環(huán)境下,高效、有序、完善的物流體系對一個企業(yè)的發(fā)展來說起著十分關(guān)鍵的作用,然而作為一個汽車配件生產(chǎn)制造企業(yè),其中的銷售物流又是整個物流活動中的重中之重,銷售物流活動的暢通、有序,對提高企業(yè)的物流系統(tǒng)的運作效率和水平有直接正面的影響。所以,企業(yè)越來越重視銷售物流的優(yōu)化,銷售物流的精益化是很有必要的。<

2、br>　　 本文首先闡述了精益思想的概念與銷售物流精益化的具體內(nèi)容,然后就A公司具體的銷售物流現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,包括問題的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因,結(jié)合企業(yè)的具體情況,提出了A公司銷售物流優(yōu)化的目標(biāo)與原則,在此基礎(chǔ)上,從銷售預(yù)測、庫存控制、運輸方式的選擇、配送中心的選擇、運輸成本的降低等幾個方面對A公司的銷售物流進(jìn)行優(yōu)化分析,最后對優(yōu)化方案進(jìn)行定性評價,研究表明,A公司進(jìn)行銷售物流的精益化后,可以提高企業(yè)的物流系統(tǒng)的運作效率,讓缺貨情況減少,使