1、隨著時代的發(fā)展，項目管理在公司企業(yè)管理中的重要性日益突出。隨著人們對項目以及項目管理的深入認識，國內(nèi)外越來越多的企事業(yè)在單位組織項目管理培訓，項目管理不僅是管理技術(shù)或者組織的問題，而且是管理人的問題。溝通不暢、內(nèi)部措施不良、缺乏管理層支持和失敗的規(guī)劃都是項目管理不成功的重要原因。
　　ABB中國公司同其他企業(yè)一樣，是一個獨立運作的贏利性的公司，獲得利潤較好的項目訂單是其在激烈的市場上生存發(fā)展的必要條件，高效的項目管理是完成訂單的重

2、要保證，因此ABB中國公司更加關(guān)注項目管理，為了保證分散控制系統(tǒng)DCS這樣一個技術(shù)含量較高的產(chǎn)品最終能在客戶現(xiàn)場正常、有條不紊的運行，分散控制系統(tǒng)DCS必須將工廠的工藝、設(shè)備、電氣、儀表、分析等各職能部門的功能有機結(jié)合起來，作為一個整體來協(xié)調(diào)工廠的生產(chǎn)。ABB中國公司作為DCS的集成商除了提供設(shè)備外，還提供相應(yīng)的工廠解決方案、系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備的安裝調(diào)試、技術(shù)服務(wù)等。自動控制集成項目有其獨特之處，其分散控制系統(tǒng)DCS的項目管理也必須嚴格遵守

3、項目管理的流程，確保每一個環(huán)節(jié)萬無一失。
　　論文首先對DCS項目管理的內(nèi)容、特點進行了分析。然后以寧夏寶豐焦化廢氣綜合利用制甲醇項目為例，對ABB中國公司項目管理存在的問題進行了分析，找出了ABB中國公司項目管理過程中存在的進度管控不嚴、工作任務(wù)計劃不明確、成本管理得不到有效控制、缺乏質(zhì)量管控、客戶需求管理不規(guī)范等問題。最后，提出了項目工程進度精細化管理、與客戶建立有效的溝通協(xié)作方式、明確團隊目標、嚴格項目執(zhí)行過程質(zhì)量管理等DC