1、分類號：U DC ：密級：讎編號：蘭型蘭生耖電信企業(yè)集團財務管理模式研究T H E M E T H o D o F F I N A N C I A L M L ▲N A G E M E N T O F T H _ 衛(wèi)T E L E C O M o P E R A T o R B A S E D O N T H E S T A T I S T I C A L A N 燦S I S學位授予單位及代碼：籃壹堡王太堂 ( ! Q ! 墨魚2研究

2、方向：財箜笪堡指導教師：冀塑副熬握論文起止時間：呈魚! 星! 魚魚二星Q ! 圣：Q 墾申請學位級別：亟±摘 要企業(yè)集團一般以資金最為雄厚，實力最強的企業(yè)為核心，將眾多擁有共同經濟利益目標的企業(yè)通過資金紐帶聯(lián)合成統(tǒng)一整體，構成一個內部財務組織結構多層次、業(yè)務多元化的大型企業(yè)經濟聯(lián)合體。作為社會生產力發(fā)展到一定階段的產物，企業(yè)集團目前已經趕超上其他經濟組織，在競爭激烈的國際環(huán)境中逐漸成為一股不可小視的重要力量，促進了經濟的快速發(fā)

3、展。在我國市場經濟不斷成熟的今天，企業(yè)集團也有了其孕育和發(fā)展的土壤，其發(fā)展速度、規(guī)模、實力等都在不斷攀升。我國企業(yè)集團仍面對許多財務管理的相關問題和發(fā)展的桎梏亟待解決。本文以理論論述為基礎，對我國電信企業(yè)集團的財務管理進行研究。從解決財務管理現(xiàn)狀問題出發(fā)，通過提高財務人員素質，建立合理的集團產權模式，暢通的信息交流，有效的財務預算體制，統(tǒng)一的資金管理平臺等健康有效的集團財務管理，若運籌得當，才可掌控整個集團的戰(zhàn)略與發(fā)展，優(yōu)化各成員企業(yè)的