1、信息共享是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，而庫存管理又是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，如何充分利用信息共享來提高供應(yīng)鏈庫存管理水平，是供應(yīng)鏈管理人員在實踐中持續(xù)摸索研究的課題。D公司是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的標(biāo)桿企業(yè)，其沿用多年的用可供銷售天數(shù)來衡量庫存的方法，正在形成一套基于供應(yīng)鏈高度信息共享的庫存管理理論體系。D公司這種方法的核心思想是實時地要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照其對未來需求預(yù)測數(shù)據(jù)決定持有庫存的數(shù)量，是一套真正以客戶需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈協(xié)同庫存管理方法論。

2、>　　本文詳細(xì)介紹了D公司DSI（Daily Sales Inventory）庫存管理方法和用STBL（Shortage to backlog）衡量供應(yīng)表現(xiàn)的管理實踐。針對D公司在制定DSI策略時存在的決策支持條件不足問題，在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了一個DSI-STBL決策模型，其有效性通過了實際案例的應(yīng)用驗證，解決了D公司既定STBL目標(biāo)下戰(zhàn)略DSI水平?jīng)Q策難的問題，此模型能夠量化仿真各種計劃行為對STBL造成的影響,具有