1、隨著企業(yè)經(jīng)營全球化的趨勢日趨明顯、競爭環(huán)境愈演愈烈,企業(yè)財務(wù)集約化成為大型企業(yè)集團發(fā)展到一定階段的必然選擇。目前財務(wù)集約化在電力集團的各級經(jīng)營實體中已得到了逐步實施,但是關(guān)鍵實體——基層供電企業(yè)在實施過程中存在一些需要發(fā)現(xiàn)并解決的問題,由此才可以實現(xiàn)預(yù)期效果。然而目前國內(nèi)還缺乏關(guān)于財務(wù)集約化管理在縣級供電企業(yè)實施情況的系統(tǒng)而深入的研究。
　　 論文針對電力集團財務(wù)集約化在X縣電力局的具體實施過程進行了深入的前后對比分析。發(fā)現(xiàn)目前

2、縣級供電企業(yè)存在的主要問題有:預(yù)算空間小、成本超支現(xiàn)象嚴重;支付流程繁瑣,效率低,責(zé)任不明確;職責(zé)不清晰,核算不及時;現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行差異大等同時,論文進一步找出了X縣電力局在具體實施集約化管理過程中遇到的細節(jié)問題,針對每一個問題分析了形成的原因:強調(diào)成本統(tǒng)一,地域差異考慮少;強調(diào)流程控制,人員內(nèi)在因素考慮少;機構(gòu)未整合,人員配備不足;員工思想未轉(zhuǎn)變,預(yù)算意識不強等。結(jié)合相關(guān)財務(wù)集約化的“六統(tǒng)一”、“五集中”、“三個保障”的理論及國內(nèi)外應(yīng)用

3、案例,從三個方面設(shè)計了對策:(1)制度對策設(shè)計,主要針對“六統(tǒng)一”、“五集中”方面的問題,提出相應(yīng)的制度對策,包括建立多元化的成本標(biāo)準(zhǔn)體系、確定流程關(guān)鍵點,加大流程考核制度。(2)組織對策設(shè)計,包括組織對策設(shè)計、組織機構(gòu)及職能的調(diào)整、財務(wù)人員的配備等方面確保財務(wù)集約化在組織結(jié)構(gòu)上的保障。(3)技術(shù)對策設(shè)計主要包括:軟硬件技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、安全及服務(wù)機制方面的設(shè)計,從技術(shù)上保障財務(wù)集約化在X縣電力局的順利實現(xiàn)。
　　 論文設(shè)計的相應(yīng)