1、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，而人力資源的治理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)問題，有時(shí)甚至決定一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的成敗。我國(guó)建設(shè)類公司都在進(jìn)行勞動(dòng)密集型向智力密集型的管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型，但大多數(shù)建筑施工企業(yè)總體上仍是勞動(dòng)密集型企業(yè)，建筑業(yè)成為吸納農(nóng)民工的主要行業(yè)，中人建設(shè)公司建筑施工從業(yè)人員就占公司員工總數(shù)的80％以上。在目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，人工成本持續(xù)走高的情況下，很多企業(yè)人力資源管理的深度和精細(xì)化程度明顯增強(qiáng)，2

2、009年后，隨著廣東中人建設(shè)公司工程項(xiàng)目施工總承包業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目人力資源配置、人的能動(dòng)性問題也更加突出。
　　本文首先介紹了研究背景、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)以及基于合約治理的工程項(xiàng)目人力資源治理的相關(guān)理論。其次，重點(diǎn)對(duì)中人建設(shè)公司在工程項(xiàng)目人力資源治理中存在的問題進(jìn)行了調(diào)查分析，并對(duì)中人建設(shè)公司工程項(xiàng)目中的高資產(chǎn)專用性人力資本和低資產(chǎn)專用性的人力資本治理模式進(jìn)行探討；最后，本文闡述了中人建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理中人力資源治理的創(chuàng)新思路，提出

3、對(duì)高資產(chǎn)專用性人力資本進(jìn)行“一體化”治理模式，對(duì)低資產(chǎn)專用性人力資本進(jìn)行“外包”和“臨時(shí)聘用”的治理模式。更進(jìn)一步，對(duì)中人建設(shè)公司工程項(xiàng)目人力資源結(jié)構(gòu)方案及管理中激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的探討，嘗試建立起一套科學(xué)、規(guī)范、高效的適用于中人建設(shè)公司工程項(xiàng)目人力資源治理模式，最大限度地發(fā)揮人的能動(dòng)性，使員工能夠人盡其才、物盡其用，合理配置人力資源在工程項(xiàng)目中的作用，有效發(fā)揮員工在工程項(xiàng)目中的主觀能動(dòng)性，提高工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率，充分做到從管理中去挖掘