1、當前全球石油天然氣資源潛力很大，世界石油生產(chǎn)將持續(xù)增長，也為我國石油機械提供了更大的發(fā)展空間。但經(jīng)歷二十多年的改革開放歷程，石油行業(yè)的開放和市場化已日趨成熟，全國行業(yè)內(nèi)外已發(fā)展和成長了幾百家石油機械制造企業(yè)，國有、民營、合資企業(yè)并存，總體上已經(jīng)形成供大于求的格局。各類產(chǎn)品的市場競爭日益激烈，有的已經(jīng)發(fā)展到白熱化程度。
　　隨著績效評價體系的不斷完善。業(yè)績評價在越來越多的現(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮著顯著作用。石油機械加工行業(yè)產(chǎn)品存在很少的替代

2、品。因此企業(yè)的效率和競爭意識淡薄。D石油機械加工企業(yè)的管理運行機制在很大程度上停滯在原有的計劃經(jīng)濟體制狀態(tài)下，而且企業(yè)業(yè)績評價采用“產(chǎn)值”這一標準，單近十年就積壓了大量的滯銷存貨，有的存貨都因產(chǎn)品退出市場而永遠無法銷售。而企業(yè)針對產(chǎn)值的分配體制導致了收益分配的不公，嚴重阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。本企業(yè)希望根據(jù)自身的實際情況探求出適合自己并行之有效的績效評價和薪酬管理模式，在我國石油機械加工發(fā)展空間加大的同時，企業(yè)期望能夠通過科學合理的績效評

3、價體系增強企業(yè)的競爭意識。推動企業(yè)長期穩(wěn)定運營。
　　本文著眼于石油機械加工企業(yè)的特殊性，力求改變企業(yè)效率的低下的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的價值，提高工作效率，降低企業(yè)風險，改善當前的國際環(huán)境，是本文要解決的主要問題。以平衡積分卡為基礎的石油機械加工企業(yè)績效考核機制不僅關注效益，還注重企業(yè)員工自身的發(fā)展，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。構建真正適合本企業(yè)的績效考核機制，也是本篇論文的創(chuàng)新之處。文章根據(jù)平衡記分卡的四個維度分析本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，設置績效考

4、核關鍵指標，建立績效考核“自上而下，自下而上”的運行機制，對石油機械加工企業(yè)的績效考核機制做出一種新的嘗試。
　　文章基于現(xiàn)階段石油機械加工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和全球挑戰(zhàn)，首先闡述了文章的研究背景和意義，提出了目前國內(nèi)外現(xiàn)行的績效考評方法和論文框架。然后，對本文的研究方法和創(chuàng)新做了簡要介紹。接著對平衡計分卡的理論基礎進行描述，介紹了平衡計分卡的相關概念與平衡計分卡的起源和發(fā)展。然后分析 D
　　石油機械加工企業(yè)的經(jīng)營概況、經(jīng)營