1、自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的人力資源管理挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中人力資源管理在曲折的向前爬行。這個(gè)挑戰(zhàn)一方面來(lái)自于市場(chǎng)環(huán)境的變化，另一方面來(lái)自于人力資源管理角色的變化。市場(chǎng)環(huán)境是外生變量，企業(yè)是環(huán)境的接受者。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步真正融入經(jīng)濟(jì)全球化的大潮之中，市場(chǎng)范圍倍速擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)分工也倍速深化。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的界限已日益模糊，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)逐漸統(tǒng)一，它們的區(qū)分只是純粹的地理概念。經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的

2、基本環(huán)境，不適應(yīng)環(huán)境則必然被市場(chǎng)淘汰。這使得所有的企業(yè)都處于大轉(zhuǎn)折、大變動(dòng)之中，不進(jìn)則退，甚至不進(jìn)則亡。過(guò)去的戰(zhàn)略抉擇、過(guò)去的組織結(jié)構(gòu)、過(guò)去的管理模式都需要隨著環(huán)境的變化而作調(diào)整，進(jìn)行新的戰(zhàn)略抉擇、重建新的組織結(jié)構(gòu)、探索新的管理模式，以適應(yīng)新的環(huán)境。當(dāng)今，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是產(chǎn)業(yè)界都已經(jīng)公認(rèn)人力資源管理最根本的職能是通過(guò)對(duì)組織中人的有效管理來(lái)為組織創(chuàng)造價(jià)值。作為公用事業(yè)的電力企業(yè)，不僅要面對(duì)這些來(lái)自于市場(chǎng)與管理的挑戰(zhàn)，而且還要承擔(dān)起更大的政

3、治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，從而電力企業(yè)人力資源管理要承載更大的壓力和挑戰(zhàn)。
　　在這樣的環(huán)境下，諸多企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域開(kāi)始了大膽的探索。國(guó)華電力（中國(guó)神華能源股份有限公司國(guó)華電力分公司）正是其中的一個(gè)顯著代表。作為誕生在中國(guó)電力體制改革初期的一家國(guó)有跨區(qū)域獨(dú)立電力生產(chǎn)商，國(guó)華電力在神華集團(tuán)、中國(guó)神華股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，并以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作。在十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，國(guó)華電力

4、凝煉出“以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為核心的建企理念，使其內(nèi)化于心、固化于制，外化于行，成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一指引?！耙匀藶楸尽L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的建企理念決定了國(guó)華電力追求什么、倡導(dǎo)什么、做什么、不做什么、反對(duì)什么的一種價(jià)值追求和價(jià)值判斷;闡明了國(guó)華電力在處理員工、客戶、合作伙伴和社會(huì)關(guān)系中遵循的基本信條和行動(dòng)準(zhǔn)則;體現(xiàn)了國(guó)華電力基本使命與價(jià)值追求的統(tǒng)一和國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一。也正是在這一建企理念的指引下，國(guó)華電力始終堅(jiān)持

5、人力資源管理創(chuàng)新與實(shí)踐，構(gòu)筑具有豐富內(nèi)涵的“員工與企業(yè)共同發(fā)展”平臺(tái)，奠定了國(guó)華電力發(fā)展之基，推進(jìn)了國(guó)華電力做專(zhuān)做強(qiáng)、又好又快科學(xué)發(fā)展，有力地促進(jìn)了神華事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
　　本人通過(guò)國(guó)華電力創(chuàng)業(yè)與發(fā)展十年來(lái)人力資源管理的整體回顧，對(duì)人力資源管理實(shí)踐的總結(jié)、梳理，結(jié)合前沿的人力資源管理理論與實(shí)踐，系統(tǒng)地挖掘人力資源管理的戰(zhàn)略性體系的建立與完善以及在公司戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)用。
　　鑒于本人跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的局限性、實(shí)踐的片面性及