1、隨著全球經(jīng)濟的一體化，越來越多的外資企業(yè)進入我國，由于外資企業(yè)中存在著文化的多樣性，因此跨文化企業(yè)管理也就越來越受到人們的重視。正是在文化上的差異性常常會給企業(yè)的管理者帶來文化上的困惑，而如何在這種多文化背景下加強企業(yè)管理是所有在華外資企業(yè)必須面對的問題。本研究在借鑒國內(nèi)外其他學(xué)者觀點的基礎(chǔ)上，從跨文化和多元文化角度，論述了跨文化背景下外資企業(yè)績效管理是提高企業(yè)績效的重要保證，討論了開展跨文化背景下企業(yè)績效管理現(xiàn)狀研究，并在此基礎(chǔ)上，通

2、過對某外資企業(yè)的調(diào)查、分析，提出完善相應(yīng)的企業(yè)管理策略和有效的管理手段，可為外資企業(yè)在全球經(jīng)濟環(huán)境背景下進行有效的商業(yè)活動，更好的長遠(yuǎn)規(guī)劃，適應(yīng)不同文化背景提供依據(jù)，同時為相關(guān)政府部門政策制定提供參考。
　　 本文在績效管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上，首先基于跨文化的視角從理論上探討了績效管理各個環(huán)節(jié)之間的工作機理;其次，通過對高層員工的訪談和對基層員工的問卷調(diào)查了解了該外資企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，對該外資企業(yè)績效考核制度及方案進行了全面分析，

3、同時設(shè)計了一份滿意度調(diào)查問卷進行了隨機調(diào)查;再次，通過詳細(xì)闡述和論證，對該企業(yè)績效管理過程有了一個基本的認(rèn)識，得出了以下結(jié)論:(1)該公司績效管理設(shè)計比較全面，對不同員工分別制訂了不同的年度或月度《績效考核計劃》;(2)績效管理沒有體現(xiàn)部門特點和崗位特點，對于普通員工的績效管理缺少激勵體制，難以調(diào)動員工最大的工作積極性;(3)公司績效管理中沒有考慮員工不同的文化背景，缺少針對不同文化背景下員工技能及崗位特點的分析，績效管理委員會成員缺少