1、企業(yè)管理最重要的就是人才的管理。企業(yè)在發(fā)展的不同階段對(duì)人才的類型也有所不同，各行業(yè)的人才情況也有所不同，對(duì)于發(fā)展期的多元化民營(yíng)企業(yè)，如何吸引人才，留住人才是人力資源部門(mén)重點(diǎn)要研究的課題。企業(yè)在完善公司組織架構(gòu)中也成立專門(mén)的人力資源部門(mén)，并對(duì)人力資源部門(mén)人員的專業(yè)、學(xué)歷、素質(zhì)做出了較高的要求，企業(yè)在招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方面雖然采取了多種留人政策，即便如此，企業(yè)依然有23％的人員流失率，從而也帶來(lái)了增加招聘、培訓(xùn)成本，影響工作銜接和

2、計(jì)劃有序進(jìn)行等問(wèn)題，關(guān)鍵是人員的流動(dòng)影響公司技術(shù)、客戶等資源的流失。因此，如何有效降低人員流失，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。
　　本文擬從所在企業(yè)人力管理實(shí)際情況和特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)人力資源管理的研究成果，重點(diǎn)對(duì)所在企業(yè)的人才管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究。首先對(duì)人力資源管理基本概念、理論基礎(chǔ)進(jìn)行概述。以KB公司為例，介紹企業(yè)的基本資料、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、組織機(jī)構(gòu)、人力狀況。重點(diǎn)分析該企業(yè)在人力資源管理上所采取的