1、隨著經濟和科技的進步,消費者對商品的要求越來越高,企業(yè)間的競爭更加殘酷,社會經濟外部環(huán)境變化較快,整個供應鏈系統(tǒng)面臨一個難以預測的內外部環(huán)境,供應鏈內部也在不斷更新,調整組織結構,以適應外部不確定環(huán)境的變化。選擇最適合的合作伙伴是供應鏈管理的重要組成部分,建立和維護良性的合作伙伴關系,使企業(yè)能夠很好的與消費者、供應商、分銷商等實現集成和合作,共同在產品設計、庫存控制、貨物運輸等整個供應鏈的運作。本文宏觀上介紹了供應鏈管理的相關理論知識,

2、對適應性供應鏈的外部環(huán)境及影響因素進行了分析,論述了適應性供應鏈的內涵和特征,建立了適應性供應鏈評價指標體系,運用層次分析法綜合評價模型進行了案例分析,從實際案例中對適應性供應鏈綜合評價指標體系進行了計算分析。本文主要研究了以下內容:
　　 1、對適應性供應鏈合作伙伴的評價與選擇中所涉及到的外部環(huán)境及內部特征進行了分析和研究,明確了當前適應性供應鏈合作伙伴的評價與選擇的主要研究方向。
　　 2、根據適應性供應鏈的特征,完