1、近年來(lái)，中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，每年增速達(dá)到兩位數(shù)。但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療器械行業(yè)之間存在巨大的差距，預(yù)示著中國(guó)的醫(yī)療器械行業(yè)還有廣闊的發(fā)展空間。A公司作為一家家用醫(yī)療儀器制造公司，如何在越來(lái)越復(fù)雜的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，把握行業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，結(jié)合自身的資源能力，努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，制定適合企業(yè)狀況的戰(zhàn)略，保證企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，是至關(guān)重要的。
　　本文利用動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論和方法，對(duì)A公司的戰(zhàn)略制定展開(kāi)了詳細(xì)的研

2、究。首先，通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的回顧，給出了本文動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的框架。其次，通過(guò)對(duì)A公司環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司資源能力等因素的分析，指出了A公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。然后，基于上面的分析，指出公司戰(zhàn)略的總體思路，然后依次從市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司組織設(shè)計(jì)和商業(yè)模式這幾個(gè)方面詳細(xì)闡述了A公司的戰(zhàn)略制定。最后，從公司文化、競(jìng)爭(zhēng)策略、生產(chǎn)策略、營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其控制手段這幾個(gè)方面詳細(xì)闡述了A公司戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)