![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-2/27/13/d12a7c47-461f-4d16-a5e9-e0b1f5463dfb/d12a7c47-461f-4d16-a5e9-e0b1f5463dfbpic.jpg)
![工作服企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以C公司為例.pdf_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-2/27/13/d12a7c47-461f-4d16-a5e9-e0b1f5463dfb/d12a7c47-461f-4d16-a5e9-e0b1f5463dfb1.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、工作服源自于工作的需要,是人類社會(huì)發(fā)展到一定階段后產(chǎn)生的特殊服裝,具有功能性、保護(hù)性、識(shí)別性、一致性、美觀性等特點(diǎn)。工作服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對(duì)我國(guó)工業(yè)工作環(huán)境的健康發(fā)展和勞動(dòng)資源的保護(hù),起著重要的作用。但是,我國(guó)的工作服企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)水平和管理等方面,都與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的類似產(chǎn)業(yè)有著巨大的差距。隨著我國(guó)市場(chǎng)對(duì)外開放的程度越來越高,國(guó)際跨國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng);與此同時(shí),國(guó)內(nèi)的工作服企業(yè)數(shù)量還在不斷增加,這就使國(guó)內(nèi)工作服行業(yè)
2、面臨著嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何把握形勢(shì),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,成為每個(gè)企業(yè)面臨的難題,這也是本文研究的目的和核心。本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度研究分析了工作服企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位,為工作服企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了新的思路。
本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源入手,陳述了各個(gè)時(shí)期具有代表性的學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解和認(rèn)識(shí),分析了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、特征和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),為本文的研究奠定了思想和理論基礎(chǔ)。之后,本文又闡述了國(guó)內(nèi)工作服產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和行
3、業(yè)特性,并運(yùn)用 SWOT分析方法,分析了我國(guó)工作服行業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。提出了制約我國(guó)工作服行業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素。接下來,通過C公司的實(shí)證分析,提出了構(gòu)建工作服企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效方法。最后,文章通過歸納演繹,提出我國(guó)工作服企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力體系的方法和方式。
這篇論文的創(chuàng)新點(diǎn)在于首次系統(tǒng)地把核心競(jìng)爭(zhēng)力理論應(yīng)用到工作服企業(yè)的研究中,并運(yùn)用案例分析進(jìn)行了實(shí)證研究,提出了工作服企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的若干途徑,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型研究——以華為公司為例.pdf
- 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究——以江陰麥芽公司為例.pdf
- 金融IT服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以CSII公司為例.pdf
- 以誠(chéng)信提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以CJ公司為例.pdf
- 活塞生產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以成都銀河動(dòng)力公司為例.pdf
- 淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建——以xx企業(yè)為例
- 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究C公司-基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 內(nèi)部營(yíng)銷與電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以泰安網(wǎng)通公司為例.pdf
- 沈陽(yáng)市文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究:以HB企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究--以象山縣建筑企業(yè)為例.pdf
- 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以X企業(yè)為例.pdf
- 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)外包決策研究——以企業(yè)K為例.pdf
- 資源型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究——以TBGS為例.pdf
- 核心競(jìng)爭(zhēng)力剛性化與克服——以CP公司為例.pdf
- 特殊功能類型化纖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以博萊特公司為例.pdf
- 科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究─以T公司為例.pdf
- 基于技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究——以J公司為例.pdf
- 基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以IT企業(yè)為例.pdf
- 人力資本構(gòu)筑建筑裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——以TC公司為例.pdf
- 家用空調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析——以格力電器為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論