1、項目后評價工作作為驗證項目投資決策效果，總結經驗教訓，促進項目決策的科學化、規(guī)范化，以及提高項目管理人員責任心和管理水平等方面的一種有效手段，日益得到項目決策和管理機構的重視和接受，在我國逐漸得到廣泛的應用。國外的一些政府和組織機構，特別是亞洲開發(fā)銀行、世界銀行等組織均早已把項目后評價固定作為工作流程的一項重要內容。
　　 本文基于高速公路建設項目的特點，闡述項目后評價綜合評價體系，具體應包括項目過程后評價、影響后評價、效益后評

2、價以及可持續(xù)性厚評價，并在此分析基礎上建立了高速公路項目持續(xù)性后評價指標體系。在具體的實際項目后評價中，以SD高速公路為實例，采用項目實施管理評價方法對項目前期立項評價、建設實施評價、投資控制評價、基礎管理評價等指標進行評價；采用經濟效益評價方法，對建成通行后項目投資財務效益和社會效益的后評價，計算項目通行后實際的財務評價指標，反映項目或企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力等方面的情況；通過項目影響后評價，主要評價社會經濟影響與環(huán)