1、企業(yè)文化對(duì)一個(gè)公司的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的缺失,是我國企業(yè)快速發(fā)展中企業(yè)文化建設(shè)沒能跟上企業(yè)發(fā)展的問題,也是我國企業(yè)長期發(fā)展、參與國際競(jìng)爭(zhēng)存在的巨大隱患。本文聚焦于探索Z公司企業(yè)文化建設(shè)這一主題,主要的研究工作及成果如下:
　　(1)介紹了企業(yè)文化概念及發(fā)展,分析了企業(yè)文化建設(shè)方法。本文首先從狹義和廣義兩個(gè)方面介紹了企業(yè)文化的概念及其理論的發(fā)展情況;分析了企業(yè)文化的特點(diǎn)和中外文化的差異;分析了企業(yè)文化建設(shè)的各

2、個(gè)步驟,描述了企業(yè)文化建設(shè)的方法。闡明企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的性格、是一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的氣質(zhì)和魅力、是一個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一價(jià)值觀和規(guī)范、是全員所共同遵循的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理方式。
　　(2)分析了Z公司企業(yè)文化現(xiàn)狀。通過對(duì)Z公司的全面介紹,說明了Z公司在企業(yè)改革重組后的發(fā)展中,抓住機(jī)遇、大膽改革,實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益,已經(jīng)建立的完善的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)體系,為企業(yè)今后的發(fā)展打下較好的物質(zhì)基礎(chǔ);同時(shí)提出了Z公司存在的員工

3、不滿意問題是由于企業(yè)文化的缺失造成,分析了造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)文化建設(shè)沒能跟上企業(yè)發(fā)展所致;闡述了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。
　　(3)構(gòu)建了Z公司企業(yè)文化建設(shè)框架。本文從企業(yè)文化建設(shè)的原則分析入手,提出了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和路徑以及七個(gè)方面的主要措施來構(gòu)建Z公司企業(yè)文化建設(shè)的框架。結(jié)合Z公司實(shí)際,分析了企業(yè)文化建設(shè)同一性、科學(xué)化和人性化、融合性等6項(xiàng)基本原則;提出并闡述以建立企業(yè)共同價(jià)值觀、塑造進(jìn)取健康的企