1、建設(shè)工程項(xiàng)目是一種特殊產(chǎn)品，它的質(zhì)量水平高低、好壞都事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公共安全。工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)和全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文將對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行論述，針對(duì)當(dāng)前的工程特點(diǎn)，提出切實(shí)有

2、效的質(zhì)量管理對(duì)策。
　　本文首先分析了我國(guó)目前的質(zhì)量管理特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量管理理論的綜述，結(jié)合目前的工程質(zhì)量管理狀況，突出強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作的重要性；其次，通過(guò)不同的質(zhì)量控制體系，分析其對(duì)于工程質(zhì)量管理的影響并提出相應(yīng)對(duì)策，質(zhì)量控制體系包括組織體系、對(duì)象體系、過(guò)程體系，其中，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制組織體系包括思想保證子體系、組織保證子體系及工作保證子體系，質(zhì)量控制對(duì)象體系包括對(duì)操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工方案及施工環(huán)境的研究，質(zhì)量

3、控制過(guò)程體系包括施工前的質(zhì)量控制、施工中的質(zhì)量控制以及施工后的質(zhì)量控制；第三，通過(guò)對(duì)工程實(shí)例的分析，總結(jié)工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并用統(tǒng)計(jì)方法歸納出質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的原因，提出行之有效的質(zhì)量管理措施，按照工程的施工程序，從開(kāi)始成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組明確項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，到加強(qiáng)材料入場(chǎng)檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新技術(shù)的質(zhì)量控制，工序過(guò)程的質(zhì)量控制及控制點(diǎn)的確定，整體施工過(guò)程中的五大因素控制，再到定期質(zhì)量檢查、建立獎(jiǎng)懲制度，提出貫