1、21世紀，國際市場的競爭不斷加劇，企業(yè)面臨的生存和發(fā)展問題更為復雜。為了獲取更多的市場份額，在市場上獲取一定的競爭優(yōu)勢，許多國家的政府、研究機構、企業(yè)紛紛將其注意力轉向“物流管理”，認為只生產出高質量的產品并不能完全滿足客戶的需求，只有通過有效的物流管理，使客戶在他們所需要的時間、地點，以他們所希望的方式和數量獲得產品，才能更為合理地配置社會資源，生產商和經營者才能更加集中時間和精力在其核心業(yè)務上，進一步降低生產成本，提高生產能力和增加

2、效益，并最終使整個經營過程的效益達到消費者滿意的水平。建立社會化、專業(yè)化和網絡化的物流體系已經成為各國企業(yè)所追尋的目標。因此，通過對第三方物流企業(yè)相關問題的研究，可以把企業(yè)經營戰(zhàn)略實現的形式凸現出來，這有助于企業(yè)競爭戰(zhàn)略從這些傳統(tǒng)視角轉向重視企業(yè)經營組成中的各部分之間的聯系，轉向重視經營活動結構的整體性與連續(xù)性。這樣，就能從紛繁復雜的各種管理問題中找到第三方物流企業(yè)創(chuàng)造和獲取價值、實現競爭優(yōu)勢的新路徑。
　　 為此，本文嘗試著在

3、理論研究的基礎上，基于業(yè)務分級對第三方物流企業(yè)的業(yè)務流程進行了再造，以期為第三方物流企業(yè)拓展經營和管理的有效空間提供理論和實踐的重要支撐。
　　 首先，論文從當前國內外對物流企業(yè)業(yè)務流程的研究文獻出發(fā)，通過分析和評價，梳理出當前理論界對物流企業(yè)業(yè)務流程研究的脈絡，導出物流企業(yè)業(yè)務流程作為企業(yè)創(chuàng)造和獲取價值的邏輯，是企業(yè)經營戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的概念。這一概念的確定，對于認識物流企業(yè)業(yè)務流程的再造作為企業(yè)戰(zhàn)略的利器，在市場競爭中的地位和作

4、用至關重要。
　　 其次，本文從實現業(yè)務分級與第三方物流企業(yè)業(yè)務流程再造的對接入手，提出了進行業(yè)務分級的定量方法，并以此為依據對第三方物流企業(yè)的業(yè)務流程再造的基礎，并在此基礎上，對基于業(yè)務分級的第三方物流企業(yè)業(yè)務流程再造及其內在關聯進行分析，勾勒出了其普適的圖景。
　　 再次，企業(yè)作為市場的主體，必須從市場中尋找其適宜利潤來源區(qū)域，這是企業(yè)安身立命的關鍵。為此，本文應用業(yè)務分級理論，在對不同業(yè)務的分析中，通過抽取關鍵性指