1、隨著我國(guó)銀行業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行在金融業(yè)全面開放的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，正在由傳統(tǒng)商業(yè)銀行逐漸向現(xiàn)代全能型銀行集團(tuán)轉(zhuǎn)變，在利率市場(chǎng)化、資本約束、融資結(jié)構(gòu)失衡等形勢(shì)下，商業(yè)銀行邁向更廣闊的資本市場(chǎng)已成為必然的選擇，拓展投資銀行業(yè)務(wù)成為了各商業(yè)銀行發(fā)展的必由之路。
　　 ZBZX分行是一家全國(guó)性中型股份制商業(yè)銀行位于三線城市的分支機(jī)構(gòu)，由于多種原因，ZBZX分行的投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)緩慢，對(duì)中間業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)度比較有限，業(yè)務(wù)發(fā)展局面也一

2、直沒(méi)有打開。對(duì)于ZBZX分行來(lái)說(shuō)，開拓好投資銀行這一新興的金融領(lǐng)域并求得該項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，顯然對(duì)于今后實(shí)現(xiàn)盈利的快速和持續(xù)增長(zhǎng)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。面對(duì)方興未艾的市場(chǎng)，以及先行一步的當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，迅速找準(zhǔn)投資銀行業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，打開業(yè)務(wù)發(fā)展局面，爭(zhēng)奪和積累更多的優(yōu)質(zhì)客戶資源，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，提升中間業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間是該行亟待解決的問(wèn)題，也是本文研究的目的之所在。
　　 本文在研究ZBZX分行的投資銀行業(yè)務(wù)時(shí)，從多個(gè)角度對(duì)其投

3、資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)緩慢的原因及制約其發(fā)展的根源進(jìn)行了分析。正是由于缺乏科學(xué)的發(fā)展策略影響了ZBZX分行投資銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。本文在通過(guò)對(duì)ZBZX分行投資銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析的基礎(chǔ)之上，確定了其差異化的戰(zhàn)略方向，然后結(jié)合范圍經(jīng)濟(jì)理論、金融創(chuàng)新理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的應(yīng)用，并借鑒國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，在差異化戰(zhàn)略框架下，為ZBZX分行制定出具體的發(fā)展策略，如:正確定位投行業(yè)務(wù)、完善業(yè)務(wù)相關(guān)配套、提高創(chuàng)新能力、注意客戶

4、關(guān)系管理、打造業(yè)務(wù)品牌、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制等等。這些具體的措施圍繞著差異化戰(zhàn)略的實(shí)施而展開，進(jìn)而幫助ZBZX分行在投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 在為ZBZX分行制定投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的策略時(shí)，本文十分注重結(jié)合所處三線城市的實(shí)際情況。希望本文的研究能對(duì)該行投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一些有益的探索和幫助，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
　　 無(wú)論是從所處的城市來(lái)講，還是從投行業(yè)務(wù)的發(fā)展階段來(lái)講，在全國(guó)的商業(yè)銀行中