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![H集團(tuán)公司員工敬業(yè)度調(diào)查與對策研究.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-2/27/13/8a94ffdf-4e9b-40b0-aec4-368de7078db0/8a94ffdf-4e9b-40b0-aec4-368de7078db01.gif)
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文檔簡介
1、21世紀(jì),人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。員工成為企業(yè)核心的人力資本,是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要驅(qū)動(dòng)力量之一。一旦員工敬業(yè)度下降,對企業(yè)而言意味著競爭優(yōu)勢的損失。如何挖掘員工的潛能,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,激勵(lì)他們高效的完成工作任務(wù),成為近年來學(xué)術(shù)界和管理者們討論的熱點(diǎn)。管理員工敬業(yè)度正成為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。
本文以員工敬業(yè)度的相關(guān)概念和理論為支撐,以H集團(tuán)公司員工為研究對象展開員工敬業(yè)度的調(diào)查,針對H集團(tuán)公司目前存在的員工敬
2、業(yè)度問題進(jìn)行分析,幫助企業(yè)了解員工的敬業(yè)度狀況,分析影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵因素,了解員工的需求、想法,并建議企業(yè)要進(jìn)一步拓展員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間、建立科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制、構(gòu)建以需求為核心的培訓(xùn)教育體系、注重思想教育引導(dǎo)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和優(yōu)化工作生活環(huán)境,全面提高企業(yè)的管理水平,從而有效地提高企業(yè)員工敬業(yè)度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
本文的主要研究為文獻(xiàn)研究法和問卷調(diào)查法。通過圖書館、資料室、各種學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫等渠
3、道查閱各種期刊、文獻(xiàn),以及相關(guān)的著作,收集國內(nèi)外有關(guān)敬業(yè)度理論研究的文獻(xiàn)。通過廣泛的文獻(xiàn)研究,明確相關(guān)理論和概念,為本研究提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。調(diào)查問卷綜合了中國人力資源開發(fā)網(wǎng)的員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查量表、Maslaeh職業(yè)工作倦怠調(diào)查普適量表、李克特五點(diǎn)量表和蓋洛普Q12測評法,選用了61個(gè)問題進(jìn)行調(diào)查,務(wù)求能夠使問卷真實(shí)反映員工的實(shí)際敬業(yè)度情況。
本文的研究為國有能源類企業(yè)員工敬業(yè)度的提升提供了理論依據(jù)和基礎(chǔ),進(jìn)而豐富和發(fā)展了
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