1、該文主要研究了敏捷制造環(huán)境下新產品開發(fā)計劃過程中的四個階段的優(yōu)化問題,他們分別為:新產品開發(fā)決策、新產品計劃安排、新產品任務指派、新產品投放市場策略的制定.具體內容有以下五個方面:(1)研究了新產品開發(fā)決策問題.從降低企業(yè)風險、提高企業(yè)獲利機會的角度,提出了利用模糊綜合評判法進行新產品選擇.對不同開發(fā)模式下的基于任務組合的新產品選擇模型進行研究和分析,為企業(yè)合理選擇新產品提供了新的思路.(2)研究了新產品開發(fā)計劃的問題.分別分析了以利潤

2、最大化和時間最小化為目標的開發(fā)計劃,融合了并行工程、敏捷開發(fā)的管理思想,建立了相關的數(shù)學模型,計算實例驗證了算法和模型的有效性.(3)研究了新產品開發(fā)任務的指派問題.根據(jù)新產品的任務指派模式,建立一個0-1混合整數(shù)規(guī)劃模型,采用了遺傳算法進行問題求解,討論了二維指派問題的編碼方式、初始種群的產生、遺傳算子的設計等問題,最后驗證問題的有效性.(4)研究了新產品投放策略的優(yōu)化問題.從新產品投放的模式和時間兩個方面討論新產品市場投放策略問題,