1、員工創(chuàng)新行為，是指員工在工作過程中產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)想，并努力爭(zhēng)取資源將其付諸實(shí)踐并加以推廣的行為，包括創(chuàng)新構(gòu)想的產(chǎn)生和執(zhí)行兩個(gè)階段的各種創(chuàng)新行為表現(xiàn)。知識(shí)型員工是那些在企業(yè)中掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息，進(jìn)行生產(chǎn)和創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)做出創(chuàng)新型的貢獻(xiàn)，以直接或間接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本增值并以此為職業(yè)的員工。他們是企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的重要砝碼，因此知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的提升對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
　　本研究采用文獻(xiàn)綜述、訪談、專

2、家評(píng)估和問卷調(diào)查等多種調(diào)研方法相結(jié)合的方式，修訂了組織氛圍、知識(shí)型員工創(chuàng)新行為量表，編制了知識(shí)型員工創(chuàng)新行為量表。并進(jìn)一步對(duì)武漢某研究院254名研發(fā)人員進(jìn)行調(diào)研，采用探索性因素分析、驗(yàn)證性因素分析、相關(guān)分析、方差分析、回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法，探索組織氛圍、認(rèn)知負(fù)荷、人格、效能感、動(dòng)機(jī)、滿意度對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制，得到如下結(jié)論：
　　(1)編制的知識(shí)型員工認(rèn)知負(fù)荷量表、修訂的組織氛圍量表和知識(shí)型員工創(chuàng)新行為量表信效度良好；

3、r>　　(2)知識(shí)型員工創(chuàng)新行為水平高于平均水平，且在工齡上差異顯著，具體表現(xiàn)為，工作兩年-五年的員工創(chuàng)新行為水平最高，其次為工作五年以上的，工作兩年以下的員工創(chuàng)新行為最小。事后檢驗(yàn)表明，工作兩年-五年的員工的創(chuàng)新行為分別與工作兩年以下的員工和工作五年以上的員工存在顯著性差異，工作兩年以下的員工和工作五年以上員工的創(chuàng)新行為沒有表現(xiàn)出顯著性差異。在其它人口學(xué)統(tǒng)計(jì)變量方面沒有表現(xiàn)出顯著性差異。
　　(3)組織氛圍各個(gè)維度、效能感、動(dòng)機(jī)

4、、滿意度與知識(shí)型員工創(chuàng)新行為存在正相關(guān)，并能夠?qū)χR(shí)型員工創(chuàng)新行為做出正向預(yù)測(cè)。五種組織氛圍中，創(chuàng)新氛圍、支持氛圍對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的預(yù)測(cè)效力最大；
　　(4)認(rèn)知負(fù)荷在組織氛圍對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新行為影響中不存在調(diào)節(jié)效應(yīng)，認(rèn)知負(fù)荷與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系呈現(xiàn)“中間高，兩頭低”的態(tài)勢(shì)，中等程度的認(rèn)知負(fù)荷最有利于知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的發(fā)生；人格在組織氛圍對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的影響中的調(diào)節(jié)作用顯著，高水平的人格特征能夠緩解不良的組織氛圍對(duì)知識(shí)

5、型員工創(chuàng)新行為的影響，但是這種調(diào)節(jié)效應(yīng)會(huì)隨著人格水平的增高而降低；
　　(5)組織氛圍對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的影響路徑比較復(fù)雜：不僅可以直接影響知識(shí)型員工創(chuàng)新行為，還可以通過效能感、動(dòng)機(jī)等多重中介路徑來對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生間接影響；
　　(6)組織氛圍、效能感、動(dòng)機(jī)、人格對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新行為影響的機(jī)制比較復(fù)雜。組織氛圍不僅可以對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生直接影響，還可以通過效能感、動(dòng)機(jī)的多重中介路徑對(duì)創(chuàng)新行為產(chǎn)生間接影響，這些