1、面對紛繁、喧囂和多變的世界，每個人需要面對的問題越來越多，心理壓力也隨之產(chǎn)生。當(dāng)我們手忙腳亂地應(yīng)對種種困難和重重壓力之際，就需要理性的疏導(dǎo)壓力、化解壓力、排遣壓力，甚至挑戰(zhàn)壓力。長期以來，由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境、工作性質(zhì)的特殊性，煤礦基層管理者的心理壓力一直被忽視，不僅降低工作效率，而且還會導(dǎo)致生產(chǎn)事故，對國家、企業(yè)和個人造成損失。
　　 本文選取了煤礦基層管理者這個特殊群體，對其心理壓力進(jìn)行了探索性研究。首先對壓力、壓力模型、壓

2、力管理及其相關(guān)理論進(jìn)行了概述;其次通過訪談、問卷調(diào)查形式進(jìn)行實(shí)證研究，運(yùn)用SPSS13.0軟件進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)、因子分析和信度分析，通過AMOS6.0構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型，利用處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對模型修正。最后根據(jù)該模型直觀的分析了煤礦基層管理者導(dǎo)致壓力的內(nèi)在壓力源、外在壓力源及產(chǎn)生的壓力反應(yīng)，借鑒國內(nèi)外壓力研究的成果，有針對性地提出了煤礦基層管理者壓力管理模型和建議，提高了煤礦基層管理者的抗壓能力，對緩解和消除煤礦基層管理者的壓力，促進(jìn)煤