1、作為1999年7月國家首批242家轉(zhuǎn)制的科研單位之一，TH公司已經(jīng)從單純的財政撥款事業(yè)單位步入了科、工、貿(mào)一體化的自負(fù)盈虧的科技型企業(yè)。公司擁有比較先進、齊全的科研條件和裝備制造技術(shù)力量，經(jīng)過轉(zhuǎn)制后十幾年的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新能力進一步增強，市場競爭能力顯著提高，經(jīng)濟保持了平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展。公司堅持“以人為本，注重人才”的方針，擁有一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、結(jié)構(gòu)層次比較合理的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。然而，由于歷史的原因且地處經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，隨

2、著內(nèi)外環(huán)境的變化，TH公司人力資源管理中專業(yè)技術(shù)人員激勵效果并不理想。專業(yè)技術(shù)人才流失、績效考核不完善、員工滿意度下降、創(chuàng)新力不足等問題比較突出。面對激烈的市場競爭，建立一套合理有效的激勵機制，更好地激勵、吸引專業(yè)技術(shù)人員投身于工程技術(shù)研究開發(fā)，培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新精神和能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，是目前公司快速發(fā)展的需要。
　　本文希望通過對TH公司專業(yè)技術(shù)人員激勵問題的探討，建立一套合理有效的激勵機制，進一步調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的主動性