1、EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）是針對資產(chǎn)密集型企業(yè)設(shè)備管理信息化解決方案。其核心內(nèi)容并不是管理，而是解決大數(shù)據(jù)時代雜亂無章數(shù)據(jù)的有形數(shù)據(jù)庫。通過系統(tǒng)來對基礎(chǔ)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、歸類和分析，積累企業(yè)日常出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和解決問題的辦法。企業(yè)各個層面的人員從這些數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和汲取經(jīng)驗，找到同類或類似的問題，從而出現(xiàn)創(chuàng)新的方向和方法。對于一個企業(yè)來說，EAM并不僅僅是一個軟件，而是一個企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)和技術(shù)、管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
　　本文對特鋼企業(yè)

2、設(shè)備實際狀況進(jìn)行分析。針對其設(shè)備特點，將設(shè)備進(jìn)行歸類、收集，建立設(shè)備樹。在設(shè)備樹的節(jié)點上，建立四大標(biāo)準(zhǔn)，形成設(shè)備工作的標(biāo)準(zhǔn)體系。設(shè)計適合于企業(yè)設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程，形成工作流。結(jié)合以上信息把EAM中的模塊:資產(chǎn)管理，采購管理，庫存管理，工作管理，合同管理和服務(wù)管理六大標(biāo)準(zhǔn)功能模塊進(jìn)行客戶化。考慮企業(yè)不同層面的管理需求，開發(fā)KPI（關(guān)鍵績效管理）報表。在系統(tǒng)上線運行之后，通過運行中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計FEMA（潛在失效模式分析）模塊，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體