1、施工合同管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它涉及到項(xiàng)目管理中的多項(xiàng)管理內(nèi)容,是工程項(xiàng)目的一種集成管理,從工程準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)到工程完工階段的竣工驗(yàn)收與交付結(jié)算,合同管理貫串于施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的全過程,對工程項(xiàng)目的成敗起著舉足輕重的作用。
　　本文結(jié)合園林綠化行業(yè)和園林綠化工程特點(diǎn),以園林綠化施工企業(yè)的角度,將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中的管理原理技術(shù)方法應(yīng)用到園林綠化工程建設(shè)的項(xiàng)目合同管理實(shí)踐中,解決合同管理中存在的問題。研究施工企業(yè)如

2、何運(yùn)用科學(xué)有效的合同管理方法,對合同管理中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,并總結(jié)出一些具體的合同管理程序,強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)與業(yè)主方應(yīng)在合同關(guān)系的基礎(chǔ)上建立良好的合作伙伴式關(guān)系,最終達(dá)到提高園林綠化工程質(zhì)量,施工企業(yè)與業(yè)主實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。對園林綠化施工企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和一定理論價(jià)值。為今后施工企業(yè)的合同管理工作提供可借鑒的依據(jù)。
　　本文通過對工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理發(fā)展歷程的回顧,在對國內(nèi)外合同管理相關(guān)論述的對比分析基礎(chǔ)上,借鑒項(xiàng)目全過程管

3、理理論和合作伙伴式關(guān)系理論,結(jié)合園林綠化項(xiàng)目特點(diǎn),重點(diǎn)研究了施工企業(yè)全過程合同管理的方法,和園林綠化企業(yè)爭議糾紛的預(yù)防方法。
　　本文結(jié)論:
　　1.總結(jié)出施工合同訂立階段施工企業(yè)投標(biāo)過程各階段存在的問題及應(yīng)對的方法和程序。
　　2.明確了以園林綠化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)作為合同履行過程中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制,進(jìn)行合同管理及施工管理的主要依據(jù)。
　　3.合同糾紛盡可能通過糾紛成本和敵對都較小的“預(yù)防”和“談判”

4、的處理糾紛方式來解決。施工企業(yè)與業(yè)主建立合作伙伴關(guān)系是預(yù)防爭議糾紛最有效的方法。
　　4.園林綠化工程項(xiàng)目中相關(guān)利益方的合作伙伴關(guān)系及由此而產(chǎn)生的合作伙伴式管理是項(xiàng)目各相關(guān)利益方因項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)互贏的一種最佳方式,基于項(xiàng)目的合作伙伴式關(guān)系也是今后處理園林綠化項(xiàng)目新型合同關(guān)系的發(fā)展方向。
　　同時(shí),本文的最后對施工企業(yè)與業(yè)主建立合作伙伴關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析,通過建立合作伙伴的案例分析，將有助于合作伙伴關(guān)系在園林綠化施工企業(yè)的推廣應(yīng)用