1、隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，我國中小型SMT（Surface Mount Technology）企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，然而其中大部分企業(yè)在信息化方面卻跟不上時(shí)代的步伐。對(duì)很多中小型SMT企業(yè)而言，為提升信息化可以通過部署ERP、MRP等系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，但卻存在高投入以及部署后能否達(dá)到預(yù)期效果等問題。據(jù)此，本文設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)一個(gè)適合中小型SMT企業(yè)管理其生產(chǎn)的系統(tǒng)，以提高工作效率，降低信息化投入，加快企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。
　　為明確需求和

2、目標(biāo)，通過與相關(guān)人員討論和交流后，整理了中小型SMT企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程；在上述基礎(chǔ)上，本文使用Petri網(wǎng)對(duì)其生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行建模，然后分別對(duì)生產(chǎn)過程的四個(gè)階段相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析。通過分析，系統(tǒng)的角色包括系統(tǒng)管理人員、市場(chǎng)銷售人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員、產(chǎn)線負(fù)責(zé)人等角色，不同角色通過分配權(quán)限只能訪問部分模塊。在系統(tǒng)功能模塊方面，本文按照實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程將系統(tǒng)分為生產(chǎn)前部分、生產(chǎn)中部分、生產(chǎn)后部分和其它部分，其中每個(gè)部分均至少包含一個(gè)模塊；通過對(duì)