1、熱電項目建設(shè)具有投資大、工程項目復(fù)雜、影響環(huán)節(jié)多、技術(shù)水平和質(zhì)量水平要求高的特點,所以其質(zhì)量管理問題顯得尤為重要。因此,必須加強對熱電工程項目的質(zhì)量管理,利用現(xiàn)代建設(shè)工程項目質(zhì)量管理理論和方法,來建立針對熱電工程的各項質(zhì)量管理制度,構(gòu)建科學高效的熱電工程項目全面質(zhì)量管理與控制體系。隨著項目管理理論和方法在全世界的廣泛推廣和應(yīng)用,我國各企業(yè)也逐漸對項目的質(zhì)量管理重視起來,但是有關(guān)熱電項目建設(shè)的質(zhì)量管理與控制方面的研究相對較少。
　　

2、 針對此現(xiàn)狀,本文從國內(nèi)外項目管理理論的研究現(xiàn)狀出發(fā),闡述了工程項目質(zhì)量管理的理論與方法；然后在進一步介紹熱電建設(shè)項目的質(zhì)量管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上,指出寧波北侖熱電項目建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀,對其熱電項目建設(shè)中的質(zhì)量管理問題分析,包括項目組技術(shù)力量單薄,機制資質(zhì)不具備,設(shè)計施工不規(guī)范,檢測手段較落后,原材料管理不科學,設(shè)備管理不規(guī)范,施工環(huán)境不規(guī)范等；其后,本文通過對問題的分析指出了寧波北侖熱電項目建設(shè)中的質(zhì)量管理對策；最后,對寧波北侖熱電項目質(zhì)