1、隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將其組織形式升級為集團(tuán)企業(yè)，以達(dá)到整合集團(tuán)資源、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的集團(tuán)企業(yè)成為各家銀行拼搶的重點(diǎn)營銷目標(biāo)。然而，企業(yè)集團(tuán)在為銀行創(chuàng)造巨大效益的同時，也帶來了相應(yīng)的授信風(fēng)險(xiǎn)。近年來相繼出現(xiàn)德隆、銀廣夏等集團(tuán)企業(yè)債務(wù)危機(jī)事件，暴露出銀行在集團(tuán)授信管理中存在的問題。目前，中國經(jīng)濟(jì)的下行趨勢仍在繼續(xù)，信貸風(fēng)險(xiǎn)處于集中爆發(fā)階段，集團(tuán)客戶的授信風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性顯得尤為突出。
　　在D

2、行“三大一高”戰(zhàn)略的指引下，金融服務(wù)需求豐富、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的集團(tuán)客戶成為D行的重點(diǎn)營銷對象。但是在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，提高對集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，對D行而言尤為重要。
　　本研究首先闡述集團(tuán)客戶的定義、特征、集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容，然后介紹D行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)概況、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，接著以H集團(tuán)為例，在對該集團(tuán)的基本情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，深入探討D行該集團(tuán)的授信方案，分析該方案的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制方案。最