1、建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)之一，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑業(yè)正逐步轉(zhuǎn)型，由過去的勞動(dòng)密集型逐漸過渡到技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè)，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、資金雄厚、管理理念先進(jìn)的施工企業(yè)將從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。先進(jìn)的成本管理能力是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一，施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化成本管理，通過各種措施降低成本、強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理的局限性不斷凸顯，供應(yīng)鏈管理思想改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)

2、，由多個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槎鄺l供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼懈?jìng)爭(zhēng)力取決于其成本管理的成敗。因此，如何有效地實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理，是施工企業(yè)成本管理研究的重點(diǎn)與難點(diǎn)。大量數(shù)據(jù)顯示，物料成本占到施工企業(yè)總成本的60％—70%，機(jī)械設(shè)備的價(jià)值一般占企業(yè)固定資產(chǎn)的90%左右。因此，如何在供應(yīng)鏈思想的指導(dǎo)下，有效地進(jìn)行物料成本管理、加強(qiáng)設(shè)備成本管理，對(duì)于施工企業(yè)降低成本、提高管理水平有著至關(guān)重要的作用。
　　本文首先概述了供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)

3、理論，并對(duì)本文建立模型和求解方法的理論基礎(chǔ)進(jìn)行介紹，為論文做了理論鋪墊；其次，結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，分別分析了施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈和設(shè)備供應(yīng)鏈的主要成本要素，并闡述了本文模型和求解方法的選擇思路；然后，建立了施工企業(yè)物資設(shè)備供應(yīng)鏈成本管理的三個(gè)模型，即物資供應(yīng)鏈的協(xié)同采購(gòu)優(yōu)化模型、訂貨策略優(yōu)化模型以及設(shè)備供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型，介紹了模型求解過程；最后，結(jié)合延延高速公路路基橋隧工程施工LJ-XX標(biāo)段項(xiàng)目，將模型運(yùn)用到ZTB工程有限