1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文B公司庫存管理優(yōu)化控制研究公司庫存管理優(yōu)化控制研究ThestudyoftheOptimizationofBCompany′sInventyManagement（申請碩士學(xué)位）專業(yè)：工商管理(MBA)研究生：杜雨軒指導(dǎo)教師：陳衛(wèi)東教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2016年5月中文摘要中文摘要庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)之一，它直接影響著供應(yīng)鏈成本和服務(wù)質(zhì)量的高低，庫存管理的優(yōu)化與控制對于提升企業(yè)的管理能力和核心競爭力具有

2、重要的意義。B公司作為擁有較高科研水平的生物醫(yī)學(xué)公司，產(chǎn)品多樣化是其主要競爭力，但同時也為其庫存管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，針對客戶需求多變，預(yù)測不準(zhǔn)確，交付及時性要求較高等問題，本文對企業(yè)的庫存管理進(jìn)行了優(yōu)化控制。本文通過闡述國內(nèi)外庫存管理研究成果，比較傳統(tǒng)庫存管理方法，VMI法、JMI法以及CPFR法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用對象，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對B公司的庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出庫存成本過高，庫存周轉(zhuǎn)率低以及呆滯物料較多等問題的內(nèi)部原因及外部

3、原因，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的庫存管理方法和需求預(yù)測方法進(jìn)行改善，同時對企業(yè)的庫存決策進(jìn)行優(yōu)化。針對常規(guī)檢測產(chǎn)品與個性化服務(wù)產(chǎn)品分別構(gòu)建EOQ模型和JIT生產(chǎn)模型，找到最佳訂貨周期與經(jīng)濟(jì)訂貨批量；采用集中庫存與分散庫存的方法對通用物料及特殊物料的庫存管理方法進(jìn)行優(yōu)化，利用CPFR法對企業(yè)需求預(yù)測方法進(jìn)行改進(jìn)。最后針對企業(yè)在具體實(shí)施過程中遇到的問題及風(fēng)險，提出保證企業(yè)產(chǎn)品及時交付、降低庫存成本、減少呆滯物料等應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:庫存管理優(yōu)