1、目前我國的房產行業(yè)正處于轉型的重要變革時期，一方面目前商品房庫存壓力巨大，另一方面住房的需求將獲得釋放。D公司是五十四家大型企業(yè)集團之一，上海市人民政府批準并重點支持成立，主要負責國家級開發(fā)區(qū)金融貿易區(qū)的土地開發(fā)和綜合管理。發(fā)展過程經歷了三個階段：第一階段，1992-2004年，土地開發(fā)和基礎設施建設；第二階段是2005-2011年，土地開發(fā)和商業(yè)地產業(yè)務階段,也就是轉型階段；第三階段是2012至今，商業(yè)地產的開發(fā)和運營階段。公司的戰(zhàn)略

2、和財務戰(zhàn)略是否有效，以及在轉型過程中是否發(fā)揮作用，是本文要探討的問題。本文選取D公司作為研究對象，通過論述和研究發(fā)現(xiàn)D公司戰(zhàn)略轉型的原因，選擇使用新戰(zhàn)略的原因，同時分析新的戰(zhàn)略對D公司產生的影響；分析配合轉型后戰(zhàn)略而制定的財務戰(zhàn)略，通過分析在此期間的主要財務數(shù)據(jù)了解D公司財務戰(zhàn)略執(zhí)行效果，得出結論，了解財務戰(zhàn)略在特殊時期的特點以及需要注意的問題，為即將執(zhí)行類似決策的企業(yè)提供借鑒，使企業(yè)實現(xiàn)有效管理平穩(wěn)度過轉型期，更好地發(fā)展。本文通過文獻

3、歸納法、規(guī)范分析、比較分析、統(tǒng)計分析、案例分析，研究其戰(zhàn)略轉型的原因，最后立足于財務分析，以2005年-2016年D公司的財務數(shù)據(jù)為研究對象，從整體戰(zhàn)略的轉變前后比較，從籌資、投資和利潤分配三個方面對D公司的戰(zhàn)略轉型分析，從償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力四個方面對績效進行評價。通過探索變革中的D公司管理情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)應加強對現(xiàn)金流和短期償債能力的管理，加強企業(yè)管理，降低成本，并持續(xù)發(fā)展支持企業(yè)戰(zhàn)略轉型的主要業(yè)務?？偨Y了三個方面的