1、航天事業(yè)不僅是高科技和高投入的事業(yè),也是高風(fēng)險的事業(yè),具有科技含量高、系統(tǒng)復(fù)雜、投資規(guī)模大、研制周期長、風(fēng)險損失大等特點。在研制工作中,往往可能只是一個人員、一個工作環(huán)節(jié)的細小的疏忽和微小的偏差則可能引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng),最后釀成航天活動的重大損失和引起災(zāi)難性后果,甚至對國家、社會造成重大影響。因此,要充分認識到質(zhì)量是航天事業(yè)的生命,必須始終樹立質(zhì)量第一的方針,并始終不渝的貫徹到各項工作當(dāng)中,踏踏實實地嚴格按照科學(xué)規(guī)律和研制程序做好每一

2、項工作。
　　五十多年的艱苦創(chuàng)業(yè),使得航天一院探索出了符合中國實際的航天型號管理之路,相繼在技術(shù)、管理等方面采取了一系列抓質(zhì)量、保成功的措施。在規(guī)范設(shè)計、生產(chǎn)、試驗、管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納了一系列標(biāo)準和管理要求,為航天型號的研制探索出了一些成功的經(jīng)驗。然而,近些年質(zhì)量管理辦法零亂、標(biāo)準不一致、質(zhì)量不穩(wěn)定的情況也經(jīng)常發(fā)生,使型號隊伍的信心受到嚴重打擊。過去的質(zhì)量管理辦法對當(dāng)前高新工程已顯不足,有時也呈現(xiàn)零亂現(xiàn)象,造成各型號間做法不一

3、致,標(biāo)準執(zhí)行不一致,質(zhì)量控制點設(shè)置不一致等情況發(fā)生,并在很大程度上存在質(zhì)量控制上的因人而異。因此,航天一院需要探尋一套科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系來改善目前的型號研制質(zhì)量管理局面。
　　本文基于航天質(zhì)量管理和集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的相關(guān)理論,分析航天一院型號研制質(zhì)量管理目前的狀況,并指出其存在的問題,以及問題產(chǎn)生的原因。根據(jù)集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架,分析了將集中產(chǎn)品開發(fā)引入航天一院型號研制質(zhì)量管理工作中的意義,然后從市場管理、流程重整、