1、針對按訂單設計(ETO)產(chǎn)品的特點及其在大批量定制過程存在的問題，提出了MC模式下ETO產(chǎn)品項目管理技術體系，對MC模式下ETO產(chǎn)品項目管理關鍵技術進行了深入的研究，并結(jié)合實際應用項目對其進行驗證。論文的主要工作如下： 第一章闡述論文的研究背景，首先對面向大批量定制的開發(fā)設計技術和管理技術研究現(xiàn)狀進行了回顧與分析，然后對項目管理關鍵技術的研究進展進行了總結(jié)，進而給出論文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。 第二章首先給出了ETO產(chǎn)品的

2、定義，并對ETO產(chǎn)品的大批量定制過程進行了分析和研究；然后結(jié)合項目的定義和特點，提出可以應用項目管理技術對MC模式下ETO產(chǎn)品大批量定制過程進行管理；給出了MC模式下ETO產(chǎn)品項目管理的定義，并研究了項目結(jié)構(gòu)與資源、進度和成本之間的關系；進而提出了MC模式下ETO產(chǎn)品項目管理的框架體系。 第三章在分析ETO產(chǎn)品大批量定制項目報價特點以及ETO產(chǎn)品成本組成的基礎上，提出了ETO產(chǎn)品項目報價流程；給出了項目報價的支持框架；最后針對E

3、TO產(chǎn)品中需要根據(jù)客戶需求進行重新設計的零部件的成本估算問題，建立了零部件制造成本估算模型。 第四章提出了基于項目主規(guī)劃的快速項目規(guī)劃方法。主要研究了建立項目主規(guī)劃的過程：包括項目工作分解、項目活動關系分析以及項目活動時間及工期計算；并研究了項目規(guī)劃派生的過程，提出了基于項目規(guī)劃規(guī)則庫的項目規(guī)劃派生方法，探討了項目規(guī)劃派生方法中規(guī)則的匹配與資源調(diào)度算法。 第五章給出了MC模式下ETO產(chǎn)品項目執(zhí)行控制過程；提出了MC模式下

4、ETO產(chǎn)品項目集成管理框架，并從項目、過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)兩兩集成和三者集成等不同角度研究了項目集成管理模型；分析了項目集成管理平臺的組成，研究了不同應用系統(tǒng)之間的集成。 第六章論述了MC模式下ETO產(chǎn)品項目管理技術在某汽輪機股份有限公司和某發(fā)動機研究所的具體應用。以SMARTEAM4.0為集成平臺，集成報價系統(tǒng)和CAD系統(tǒng)對MC模式下ETO產(chǎn)品項目管理的理論、方法和技術進行了驗證。 第七章對論文進行總結(jié)，并對后續(xù)研究進行展望